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要想控制好服裝質(zhì)量，減少客人投訴，除了平時(shí)按程序規(guī)章作業(yè)外，還應(yīng)從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面進(jìn)行有效控制，這五個(gè)方面缺一不可：

一、對(duì)“人”的控制

因?yàn)椴缓细竦漠a(chǎn)品是由不合格的人生產(chǎn)出來的，所以人放在質(zhì)量控制的第一位。而人的素質(zhì)、觀念及意志力，都是很難估計(jì)和度量的，而且我們的服裝生產(chǎn)基本上完全是手工作業(yè)，所以人在質(zhì)量控制方面起的作用就更為關(guān)鍵。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，都是從“人”這個(gè)方面考慮控制產(chǎn)品的質(zhì)量。

二、對(duì)機(jī)器設(shè)備的控制

機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障質(zhì)量的關(guān)鍵，因許多質(zhì)量問題是因?yàn)橐萝嚬收显斐傻模缟a(chǎn)過程中經(jīng)常有跳線、浮線、斷線、牙痕、刮爛、線路疏密不一致等現(xiàn)象，都是因機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正?；蛘{(diào)校不當(dāng)所致。有鑒于此，我們必須做好衣車的日常保修保養(yǎng)，及時(shí)排除機(jī)器故障。

三、對(duì)物料的控制

物料是直接決定服裝質(zhì)量好差的產(chǎn)品配件。在我們收到的客人投訴中，不少問題都是有關(guān)物料的，如我們公司的拉鏈，常見問題是有脫色和拉鏈規(guī)格不吻合引起拉鏈卡死、爆口等現(xiàn)象。所以我們一定要加強(qiáng)控制來料的質(zhì)量，物料部和品管部IQC須嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的品質(zhì)溝通，選擇質(zhì)量有保證的供應(yīng)商。只有控制好物料的質(zhì)量，才能有效地控制成品質(zhì)量。

四、對(duì)工藝方法控制

生產(chǎn)要講究方法，這是每一個(gè)生產(chǎn)者都明白的道理，有很多的質(zhì)量問題是因車法不對(duì)所致，在IE組的工作當(dāng)中，對(duì)較難車的服裝都要進(jìn)行產(chǎn)前策劃，制訂出一個(gè)有效的方法進(jìn)行生產(chǎn)，這樣不僅可以提高生產(chǎn)的效率，也可以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

五、對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的控制

對(duì)于生產(chǎn)的環(huán)境，有些人總認(rèn)為對(duì)質(zhì)量的影響應(yīng)該不會(huì)很大，這也是他們對(duì)5S不太重視的理由。其實(shí)，在良好的工作環(huán)境中才會(huì)生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。如果我們的工作環(huán)境亂七八糟，不注意產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和擺放，清潔衛(wèi)生做不好，那我們的半成品、成品就容易污臟容易變形，同時(shí)，在一個(gè)無規(guī)劃的環(huán)境中作業(yè)，生產(chǎn)效率也是難以保證高效的。

在這里，只是從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面簡單分析了一下如何進(jìn)行服裝質(zhì)量的控制，要最終控制產(chǎn)品的質(zhì)量，還要靠上下齊心共同努力，形成一種良好的團(tuán)隊(duì)精神，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能把服裝生產(chǎn)的質(zhì)量做好。

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