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一流紡織工廠 | 魯泰管理學(xué)不完，辦法總比困難多！
發(fā)布時(shí)間：2014-12-05
11月19日，【中國(guó)紡機(jī)】頭條《一流紡織工廠 | 魯泰精細(xì)化管理有大招，你以為搞搞衛(wèi)生就能獲獎(jiǎng)？》，介紹了魯泰精細(xì)化管理的17個(gè)獨(dú)門絕招，頗受機(jī)友們歡迎，可見標(biāo)桿型企業(yè)的行業(yè)號(hào)召力！
才過了三天，11月23日-25日，在馬來西亞吉隆坡召開的第20屆“全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)大會(huì)”上，魯泰紡織股份有限公司就憑借卓越的質(zhì)量管理優(yōu)勢(shì)榮獲“全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)-世界級(jí)”。
“全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)”含金量極高，由成立于1985年的亞太質(zhì)量組織頒發(fā)，該獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)世界級(jí)、最佳級(jí)、追求卓越級(jí)三個(gè)級(jí)別，其中“世界級(jí)”為最高級(jí)別。
借此好消息，本號(hào)再發(fā)文，繼續(xù)推介魯泰精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)各位同行有用。瀏覽這33段平淡無奇的話語，你會(huì)發(fā)現(xiàn)魯泰人個(gè)個(gè)有思想，展現(xiàn)出一種極高的學(xué)習(xí)熱情、極強(qiáng)的改造欲望和一股積極向上的力量，擁有這樣的員工真是求之不得啊，放哪個(gè)老板身上都會(huì)感激涕零吧。
1、魯豐染整二廠廠長(zhǎng)于濱：讓質(zhì)量控制點(diǎn)前移 結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的特點(diǎn)，從產(chǎn)前預(yù)控入手，根據(jù)染料特性，預(yù)測(cè)顏色重現(xiàn)性及左右色差，并制定預(yù)防措施。建立預(yù)控白板，對(duì)每個(gè)品種易出的質(zhì)量問題進(jìn)行提示。通過專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工自主處理問題的能力，加快產(chǎn)品流通速度。嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，包括導(dǎo)布、引布的使用，流量計(jì)、PH計(jì)的定期校準(zhǔn)等，保證染色一次合格率。下一步，我們將建立拉式生產(chǎn)看板，做好質(zhì)量控制點(diǎn)的前移工作，不斷提高染色一次合格率。
2、魯豐染整二廠染色工段長(zhǎng)成曉麗：提高員工自主判斷能力 通過專項(xiàng)培訓(xùn)，提高員工自主判斷左右色差的能力，對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行整合，減少過程判色環(huán)節(jié)。染色工段還設(shè)立四班質(zhì)量計(jì)劃員，實(shí)現(xiàn)出樣與大貨的有效銜接。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題，由四班質(zhì)量員自主判定，縮短產(chǎn)品滯留時(shí)間。
3、制衣四廠403組班長(zhǎng)趙波：上下工序錯(cuò)位式學(xué)習(xí)法 針對(duì)側(cè)縫處加三角、暗扣領(lǐng)型等特殊款式訂單增多、加工難度大的現(xiàn)狀，提高產(chǎn)品品質(zhì)成為當(dāng)前班組的重點(diǎn)。針對(duì)這一情況，我們提前了解新款式的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好新設(shè)備的準(zhǔn)備、調(diào)試及人員調(diào)配等工作，縮短換款適應(yīng)時(shí)間。在培訓(xùn)工作中，他們采取“錯(cuò)位式”學(xué)習(xí)法（即：上下工序交叉學(xué)習(xí)），讓員工掌握多道工序的技能。將質(zhì)量反饋?zhàn)鳛閷ｎ}整改，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。
4、紡紗一廠甲班班長(zhǎng)李曉慶：增加機(jī)臺(tái)清潔頻率 為提升產(chǎn)品品質(zhì)，要從提升員工操作技能入手，加大練兵力度，每月進(jìn)行技術(shù)測(cè)評(píng)，督促員工提升操作水平。目前，由于特殊纖維增多，尤其是純亞麻、天絲麻混紡等特殊品種造成后紡工序斷頭多，我們?cè)黾恿藱C(jī)臺(tái)清潔頻率，減少紗線棉結(jié)的產(chǎn)生。通過優(yōu)化工藝，調(diào)整紗線張力，減少斷頭，保證質(zhì)量。
5、魯豐織布一廠廠長(zhǎng)王艾德：三級(jí)培訓(xùn)提升操作技能 面對(duì)超高支面料多、品種繁雜的訂單現(xiàn)狀，織布一廠以“提升質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期”為目標(biāo)，制定不同品種的質(zhì)量、交期和工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量影響因素進(jìn)行預(yù)控。加大科研力度，從漿料配方、上機(jī)工藝、織機(jī)提速等方面入手，重點(diǎn)做好超高支、邊部提花、彈力紗等品種的技術(shù)研究。通過ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)抽緯，實(shí)時(shí)監(jiān)控緯紗使用量，減少庫存。下一步，我們將實(shí)施三級(jí)培訓(xùn)，即技術(shù)人員技能培訓(xùn)、管理人員管理能力培訓(xùn)、多能工輪崗培訓(xùn)，全面提升員工操作技能。
6、制衣四廠廠長(zhǎng)劉金寧：成立多能工小組 我們從提升員工操作水平入手，加大多能工培養(yǎng)力度，以達(dá)到提升人均效率的目的。我們一方面根據(jù)人員特點(diǎn)，設(shè)立培訓(xùn)基地，挑選技術(shù)優(yōu)異的員工對(duì)新員工進(jìn)行專職培訓(xùn)，縮短新員工頂崗時(shí)間。另一方面根據(jù)員工技能分析表，制定多能工培訓(xùn)計(jì)劃，每日統(tǒng)計(jì)跟蹤、每周分析匯總、每月對(duì)比進(jìn)度，督促多能工操作水平的提升。同時(shí)，工廠成立多能工小組，應(yīng)對(duì)新款式及瓶頸工序，滿足精益生產(chǎn)線需求。
7、紡紗一廠廠長(zhǎng)助理孟慶群：提前做好改紡準(zhǔn)備工作 差異化纖維品種增多，不管是更換品種還是前紡配臺(tái)，都面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。由于紡紗生產(chǎn)流程長(zhǎng)、溫濕度要求高，對(duì)差異化纖維紡紗環(huán)境要求嚴(yán)格，對(duì)此，一廠增加噴淋、加濕器等設(shè)施，保持適宜的溫濕度。提前做好改紡前的準(zhǔn)備工作，縮短改紡時(shí)間。今后，我們還將加快前紡工序的改造，增加配套機(jī)臺(tái)，滿足生產(chǎn)需求。
8、漂染試樣科科長(zhǎng)高迎春：提高小樣一次合格率 交期縮短，品種多樣化趨勢(shì)明顯，紙卡品種增多，調(diào)色難度增加，這是現(xiàn)階段面臨的主要問題。對(duì)此，我們制定產(chǎn)品分析表，詳細(xì)分解生產(chǎn)周期，將影響周期的因素顯現(xiàn)化，并由管理員、工段長(zhǎng)牽頭整改。推進(jìn)數(shù)字化生產(chǎn)，借助電腦測(cè)配色系統(tǒng)和CAD設(shè)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)小樣快速出樣、顏色數(shù)字化與花型傳輸功能，進(jìn)一步縮短出樣周期。下一步，試樣科將加強(qiáng)新產(chǎn)品、新工藝的研究，實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化、生產(chǎn)數(shù)字化和操作標(biāo)準(zhǔn)化，提高小樣一次合格率。
9、制衣二廠廠長(zhǎng)助力張琨：多能工分級(jí)制度均衡生產(chǎn) 從產(chǎn)前準(zhǔn)備、人員優(yōu)化等方面入手，針對(duì)當(dāng)前訂單多花色、短交期、小批量的特點(diǎn)，做好訂單預(yù)審工作，配料、輔料、專用工具等隨用隨換，達(dá)到快速換款的目的。成品實(shí)行縫制工自檢、質(zhì)檢員全檢、質(zhì)檢班長(zhǎng)每日抽檢、工廠管理人員每周抽查的檢驗(yàn)辦法，降低質(zhì)檢漏驗(yàn)率。為均衡生產(chǎn)，我們實(shí)行多能工分級(jí)制度，班組級(jí)多能工負(fù)責(zé)班組內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)配，工廠級(jí)多能工由工廠管理調(diào)配，解決生產(chǎn)瓶頸問題。目前，二廠正研究站立式生產(chǎn)線和電子工票系統(tǒng)，力求實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的高效化、數(shù)據(jù)化和透明化。
10、裁剪一廠副廠長(zhǎng)王芳：建立上下工序互檢制度 批量小、花色多的訂單特點(diǎn)，是當(dāng)前一廠面臨的主要問題。對(duì)此，一廠以客戶要求為中心，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)作。建立幫扶制度及上下工序互檢制度，即：由操作技能高的員工與技術(shù)薄弱的員工結(jié)對(duì)幫扶，下工序?yàn)樯弦还ば虬殃P(guān)，以達(dá)到不生產(chǎn)、不傳遞、不接受不良品的目的，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的良性循環(huán)。以前，粘合工序粘襯后需要人工送料，浪費(fèi)工時(shí)，一廠安裝了“粘、壓襯自動(dòng)送料裝置”，提高了工作效率，降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。對(duì)于沖襯區(qū)花毛過多影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況，一廠自行研發(fā)并安裝吸塵裝置，改善了工作環(huán)境，提高了輔料合格率。
11、織布四廠廠長(zhǎng)助理陳艷偉：研究提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率 針對(duì)特殊品種呈遞增趨勢(shì)的現(xiàn)狀，四廠以“零疵布（即：最大限度降低疵布率），縮短生產(chǎn)周期”為目標(biāo)。建立質(zhì)量資料培訓(xùn)室，制作可修性疵布追蹤看板，每日對(duì)可修性疵布進(jìn)行匯總、分析，強(qiáng)化員工的質(zhì)量管控意識(shí)。開展“尼龍、簡(jiǎn)易超高支品種由劍桿織機(jī)轉(zhuǎn)為噴氣織機(jī)”等課題研究，縮短生產(chǎn)周期，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率。下一步，四廠將繼續(xù)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品直通率。
12、漂染四廠廠長(zhǎng)助理陳偉偉：將隱性指標(biāo)顯性化 進(jìn)一步提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量是擺在四廠面前的新課題。我們成立生產(chǎn)管理小組，采取滾動(dòng)立項(xiàng)、分期實(shí)施的方式，圍繞縮短流程、降低成本、提高效率等問題點(diǎn)開展工作。一方面，將人員管理、安全管理、過程控制等制作成看板公示，將隱性指標(biāo)顯性化；另一方面，對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行科學(xué)、量化分析，制定分步提高改進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品一次合格率。
13、織布四廠二工段工段長(zhǎng)李明：對(duì)必要物品實(shí)行三定管理 針對(duì)現(xiàn)階段花型復(fù)雜、特殊纖維品種多的情況，工段從員工培訓(xùn)入手，對(duì)值車工上崗合格率進(jìn)行專項(xiàng)QC課題研究，通過制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃、定期測(cè)評(píng)等措施，使值車工上崗合格率提高到100%。結(jié)合整理、整頓工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行分類，對(duì)必要物品實(shí)行三定（定點(diǎn)、定容、定量）管理，提高空間利用率。對(duì)適宜高速織造的常規(guī)品種，設(shè)立“超高速區(qū)”，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速下機(jī)。今后，工段將以產(chǎn)品質(zhì)量為關(guān)注點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，降低成品織疵，提高效率。
14、裁剪一廠粘合四乙組班長(zhǎng)陳簫：制定粘膠工序跟蹤進(jìn)度表 當(dāng)前，OLP專線班組加工的深色面料占70%以上，但深色面料加工難度大、返修率高。對(duì)此，班組從產(chǎn)前預(yù)控入手，對(duì)易出質(zhì)量問題的工序重點(diǎn)關(guān)注，比如：制定粘膠工序跟蹤進(jìn)度表，重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量，有效降低了該工序的產(chǎn)品返修。針對(duì)樣板和模具不斷增多且不易查找等問題，系統(tǒng)劃分存放區(qū)域，并輸入電腦，實(shí)現(xiàn)樣板和模具的電子化管理。根據(jù)面料和款式特點(diǎn)，細(xì)化定額指標(biāo)，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。
15、漂染四廠實(shí)驗(yàn)室管理員郝冬麗：小樣與大貨生產(chǎn)銜接好 實(shí)驗(yàn)室圍繞縮短出樣周期這一中心，提前了解生產(chǎn)情況，做好小樣與大貨生產(chǎn)的銜接。一方面，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，利用CAD模擬軟件對(duì)紙卡提供的織物組織、規(guī)格進(jìn)行分析、調(diào)整，對(duì)顏色偏差較大的品種，通過做手織樣，確定顏色處方。另一方面，利用ERP系統(tǒng)調(diào)整小樣處方，減少人為失誤。根據(jù)人員特點(diǎn)，調(diào)整獨(dú)立審樣工的工作時(shí)間，縮短打樣顏色滯留時(shí)間。下一步，實(shí)驗(yàn)室將從加大獨(dú)立審樣工的培養(yǎng)力度入手，保證小樣質(zhì)量，持續(xù)提高小樣合格率。
16、漂染三廠廠長(zhǎng)李友祥：建立重點(diǎn)客戶交流機(jī)制 針對(duì)當(dāng)前訂單交期急、批量小、花色多的現(xiàn)狀，三廠從縮短生產(chǎn)周期入手，制定階段生產(chǎn)目標(biāo)，并根據(jù)訂單建立重點(diǎn)客戶交流機(jī)制，通過了解客戶需求、標(biāo)準(zhǔn)來掌控生產(chǎn)工藝。加大科研力度，做好蠶絲、彈力紗、高支紗等特殊品種染色牢度、強(qiáng)力等研究，降低純?nèi)旧仈?shù)修色率，提高直通率。
17、檢驗(yàn)二處主任李成堯：按品種檢驗(yàn)難易程度分類 交期急、花色多、原料雜的訂單日趨增加，尤其是印花、起毛、起皺等特殊面料，給檢驗(yàn)工作提出了更高的要求。二處從加大訂單預(yù)審力度入手，提前做好難度品種的質(zhì)量信息與驗(yàn)布技巧提示。按品種檢驗(yàn)的難易程度進(jìn)行分類，定機(jī)臺(tái)、定人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作。接下來的工作中，二處將借助QC、TPM等工具，實(shí)現(xiàn)信息共享，使產(chǎn)品檢驗(yàn)更及時(shí)、準(zhǔn)確，提高客戶滿意度。
18、裁剪二廠副廠長(zhǎng)張濤：降低面輔料損耗率 做好產(chǎn)前分析、計(jì)劃，根據(jù)不同訂單特點(diǎn)，制定裁剪方案。針對(duì)生產(chǎn)瓶頸工序，開展QC專項(xiàng)課題研究，提高粘合生產(chǎn)效率，減少半成品存活量，達(dá)到縮短生產(chǎn)周期的目的。針對(duì)部分員工實(shí)踐操作能力強(qiáng)、理論知識(shí)薄弱，操作多面手本職工序以外不夠“精”的現(xiàn)狀，通過實(shí)物培訓(xùn)與圖片、視頻相結(jié)合的方式，推廣優(yōu)秀操作手法，加強(qiáng)對(duì)操作多面手的綜合性考評(píng)。工廠將根據(jù)縫制需求，改進(jìn)裁剪手法，降低面輔料損耗率，提高裁剪一次性合格率。
19、紡紗三廠精梳擋車工房孝慧：向多能型員工靠攏 我將立足精梳工序，逐漸掌握預(yù)并條、粗紗等工序的操作，爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的多能工。
20、整理二廠拉幅機(jī)車長(zhǎng)孫振：從學(xué)習(xí)工藝單入手 作為一名拉幅機(jī)車長(zhǎng)，我必須掌握更全面的知識(shí)，熟悉設(shè)備基本性能，了解工藝流程，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。目前，我正在從學(xué)習(xí)工藝單入手，熟悉各種工藝參數(shù)，向技能型員工靠攏。
21、魯豐織布一廠廠長(zhǎng)王艾德：總結(jié)技術(shù)尖子的操作方法 一廠今年重點(diǎn)對(duì)各工種的操作手法進(jìn)行提煉、簡(jiǎn)化，制作了標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作分解教學(xué)視頻。對(duì)整經(jīng)工序測(cè)評(píng)方法進(jìn)行改進(jìn)后，值車工的操作用時(shí)由4.92分縮短到4.52分。漿紗工序的測(cè)評(píng)延長(zhǎng)至跟蹤經(jīng)停次數(shù)，更貼近日常生產(chǎn)。我們要繼續(xù)總結(jié)技術(shù)尖子的操作方法，完善標(biāo)準(zhǔn)操作法。通過開展知識(shí)競(jìng)賽、擂臺(tái)賽等活動(dòng)，寓教于樂，持續(xù)提高員工的操作水平。
22、織布二廠二工段工段長(zhǎng)高婧：提高工段整體水平 對(duì)技術(shù)較弱的員工，由管理人員對(duì)其進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶，有的放矢，提高員工的技術(shù)水平；將著力培養(yǎng)一專多能型員工隊(duì)伍，好的操作方法進(jìn)行推廣，提高工段整體水平。
23、制衣二廠、三廠廠長(zhǎng)梁君秋：特殊款式訂單做好培訓(xùn) 根據(jù)短交期、高品質(zhì)的訂單特點(diǎn)，以快速反應(yīng)為目標(biāo)，使之更好地適應(yīng)市場(chǎng)及客戶。作為精益生產(chǎn)線示范工廠，下一步，我們將繼續(xù)運(yùn)用科學(xué)的管理工具對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)方式進(jìn)行改善，使生產(chǎn)更科學(xué)、更規(guī)范。做好多能工的培養(yǎng)及特殊款式訂單的技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)水平。
24、制衣三廠縫制301組班長(zhǎng)李玲：我為下工序服務(wù) 針對(duì)班組特點(diǎn)，我們制定了“將每一件產(chǎn)品都做成精品”的目標(biāo)，通過班前、班后會(huì)，講解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及案例，提高全員的質(zhì)量意識(shí)。轉(zhuǎn)變思想，將“下工序?yàn)槲野殃P(guān)”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覟橄鹿ば蚍?wù)”，發(fā)揮多能工、組長(zhǎng)的作用，確保產(chǎn)品質(zhì)量。
25、制衣三廠縫制301組多能工翟鳳嬌：快速適應(yīng)款式、訂單變化 我現(xiàn)在是班組精益生產(chǎn)線的線長(zhǎng)，必須提高要求，凡事以精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。當(dāng)前，我們面臨訂單交期急、款式多等情況，我們要做到快速適應(yīng)新款式、適應(yīng)訂單變化，提高產(chǎn)品一次合格率。
26、紡紗四廠廠長(zhǎng)董強(qiáng)：把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合 紡紗四廠目前處于籌建中，時(shí)間緊、任務(wù)重，但我們會(huì)秉承魯泰人“不畏艱難”的精神，深入推行LTPS、卓越績(jī)效管理等工作，從設(shè)備安裝、人員培訓(xùn)入手，把個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益相結(jié)合，把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的進(jìn)步和超越。
27、紡紗三廠前紡工段長(zhǎng)鄒萌萌：提升關(guān)鍵崗位人才技能水平 做好安全檢查，將安全檢查細(xì)化、落實(shí)到各班組。針對(duì)生產(chǎn)難題成立課題攻關(guān)小組，解決生產(chǎn)瓶頸問題。優(yōu)化設(shè)備及配件，減少落棉。提升關(guān)鍵崗位人才的技能水平，把工作做得更精、更細(xì)。
28、染助劑管理員唐沖：及時(shí)反饋生產(chǎn)問題 作為一名染助劑管理員，我會(huì)嚴(yán)格把關(guān)染助劑質(zhì)量，及時(shí)反饋生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督染助劑稱量的準(zhǔn)確性，掌握新型染助劑的性能特征。
29、織布三廠廠長(zhǎng)劉立強(qiáng)：發(fā)揮標(biāo)桿工廠的帶頭作用 加強(qiáng)培訓(xùn)，全面提升員工綜合素養(yǎng)，將萬米回絲率和空壓氣消耗的降低作為突破口，嚴(yán)抓節(jié)能降耗工作。發(fā)揮標(biāo)桿工廠的帶頭作用，深入推行LTPS工作。注重與其他工廠的交流學(xué)習(xí)，做到經(jīng)驗(yàn)共享。以解決生產(chǎn)難題為目標(biāo)，以提高產(chǎn)質(zhì)量為中心，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再有新突破。
30、整理一廠三工段工段長(zhǎng)賀波業(yè)：生產(chǎn)計(jì)劃具體到小時(shí) 我們由以前單純依靠增加人員數(shù)量，轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘龁T工技能，從而提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)計(jì)劃具體到小時(shí)，工作任務(wù)細(xì)分到人，逐步推進(jìn)拉動(dòng)式生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)訂單交期準(zhǔn)時(shí)化。特殊訂單由專人全程跟蹤負(fù)責(zé)，保障訂單交期，為客戶、為公司交上一份滿意的答卷。
31、整理一廠一工段絲光機(jī)車長(zhǎng)沈昌濤：技術(shù)素養(yǎng)要跟得上設(shè)備 絲光機(jī)設(shè)備龐大，每個(gè)小部件運(yùn)行異常都有可能影響面料質(zhì)量，我們要做到“勤檢查、多巡回、常清潔、快處理”，減少設(shè)備因素對(duì)質(zhì)量的影響。設(shè)備車速提高了，我們的技術(shù)和素養(yǎng)都要“跟得上”，將工作做得更專業(yè)、更精細(xì)。
32、動(dòng)力處電氣一工段工段長(zhǎng)翟衛(wèi)：加強(qiáng)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí) 對(duì)于電氣維修人員來講，安全永遠(yuǎn)是第一位的。我們要以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)電氣基礎(chǔ)知識(shí)及PLC知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高全員技術(shù)水平。
33、制衣事業(yè)部經(jīng)理張守剛：形成自己特色的管理模式 做好紡織行業(yè)標(biāo)桿，要從三個(gè)方面入手：一是要從意識(shí)上明確自己的責(zé)任，自我加壓，將其作為干好工作的動(dòng)力；二是每個(gè)人都要敬業(yè)和精業(yè)，立足本職工作，精益求精，將自己的工作干得更加出色；三是要視野開拓，保持企業(yè)的健康、穩(wěn)妥、持續(xù)發(fā)展，不僅定位在國(guó)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)，更要將目光放眼全球，拓寬發(fā)展的維度和空間。我們?cè)诮梃b優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，形成具有自己特色的管理模式；要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，生產(chǎn)歸根到底是以人為主導(dǎo)。
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