

經(jīng)驗(yàn)談 | 如何管好、用好、養(yǎng)好、修好整理車間設(shè)備?
發(fā)布時(shí)間:2014-12-08
作者| 西北二棉紡織有限公司 吳利君
紡織企業(yè)是勞動(dòng)密集性行業(yè),機(jī)器設(shè)備在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。由于整理車間驗(yàn)布機(jī)、碼布機(jī)等設(shè)備并非紡織工業(yè)的主流設(shè)備,對(duì)成品質(zhì)量的影響不大,多年來,整理車間設(shè)備在革新上也沒有大的突破。隨著紡織市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,管好、用好、養(yǎng)好、修好整理車間設(shè)備,對(duì)提高設(shè)備管理和技術(shù)水平,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有重要的意義。
企業(yè)的整理車間設(shè)備管理存在以下三種現(xiàn)象:
首先,由于企業(yè)改制,很大一批設(shè)備維修及管理人員退休,新的設(shè)備人員沒能及時(shí)補(bǔ)上,在維修技術(shù)上出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象;
其次,一些紡織企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備過于陳舊,車間職工勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作效率低,紡織企業(yè)需要適當(dāng)引進(jìn)一些國(guó)內(nèi)外較為先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,以提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平;
再次,目前大多數(shù)紡織企業(yè)雖然都實(shí)行了“定人定機(jī)”制度,但卻忽略了“定人保養(yǎng)”制度,沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度明確落實(shí)到個(gè)人;
此外,企業(yè)有時(shí)為了趕工期、搶進(jìn)度,而不惜“拼設(shè)備”,造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作,或帶“病”作業(yè),甚至違章操作,其結(jié)果是導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化。
為了解決上述問題,企業(yè)應(yīng)該做好以下工作:
第一,企業(yè)應(yīng)建立并完善機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,專人負(fù)責(zé),進(jìn)行全面的綜合管理。企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況制定定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度,讓每臺(tái)機(jī)械都有專人負(fù)責(zé)保管、檢修、操作。另外,在執(zhí)行過程中除應(yīng)配備相應(yīng)人員外,還須注意不要隨意變動(dòng)其工作崗位,以免影響機(jī)械設(shè)備性能的了解與掌握程度。
第二,企業(yè)應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況,密切配合施工生產(chǎn),并按照設(shè)備規(guī)定的運(yùn)轉(zhuǎn)周期定期做好各項(xiàng)保養(yǎng)與維修的工作。設(shè)備管理部門在制訂維修及保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)須認(rèn)真分析各類設(shè)備的具體情況,采取不同的措施。機(jī)械維護(hù)完全靠工作人員的責(zé)任心來實(shí)施,將機(jī)械設(shè)備的管理納入企業(yè)考核條例,有利于明細(xì)工作責(zé)任,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)每年應(yīng)組織開展設(shè)備檢查評(píng)比活動(dòng),并采用不定期抽檢的方式,防止基層單位平時(shí)不重視設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,檢查時(shí)才突擊應(yīng)付。檢查評(píng)比的結(jié)果還應(yīng)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,要體現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)約有獎(jiǎng),損失浪費(fèi)要罰的原則。
第三,企業(yè)應(yīng)采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來、集中培訓(xùn)”的方法,加大技術(shù)培訓(xùn)力度,選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)細(xì)算的“一專多能”型人才,以滿足企業(yè)今后的發(fā)展需要。企業(yè)也可以有重點(diǎn)地組織由設(shè)備管理、維修、操作人員共同參加的設(shè)備管理研討會(huì),形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的氛圍。企業(yè)還可根據(jù)各車間的具體情況,采用專題講座、參觀學(xué)習(xí)等形式,及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì),逐步提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。
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