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單件流自動(dòng)流水線：顧名思義就是產(chǎn)品的完成是單件，也就是說每次生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的上下工序都是流動(dòng)性的，看工序的需要來合理安排人員，按每個(gè)工序的要求來做好相應(yīng)的時(shí)間調(diào)整。

每條生產(chǎn)線基本工人數(shù)量為20人

一、工人搭配

較合適的配搭應(yīng)為：熟練工人8人，中等熟練工人9人，手工1人，定位工人1人，半燙工1人。

二、設(shè)備擺放

設(shè)備因生產(chǎn)訂單款式和人員數(shù)量而定。生產(chǎn)線內(nèi)不可存放無用的衣車或設(shè)備，當(dāng)生產(chǎn)線轉(zhuǎn)款時(shí)，多余的衣車或設(shè)備必須搬離生產(chǎn)線，不能放置在生產(chǎn)線內(nèi)。

三、流程設(shè)置

生產(chǎn)線設(shè)置成“——”型，生產(chǎn)流程為直針方向，采用直線流動(dòng)方式！方便管理！整齊美觀！使產(chǎn)品流程清晰，不能回流，以避免造成混亂！

四、膠籃數(shù)量

作為傳遞用的膠籃，以每個(gè)工人5-10個(gè)籃比較適當(dāng)，當(dāng)然能控制到每個(gè)工人3個(gè)是最好！切記！籃子越多，就會(huì)造成中途積壓越大。適當(dāng)數(shù)量的籃子可幫助生產(chǎn)減少積壓。一般情況下，針織制衣廠每個(gè)工人4-6個(gè)籃，梭織制衣廠每個(gè)工人3-5個(gè)籃。棉衣和外套制衣廠每個(gè)工人2-3個(gè)籃。

五、開好早會(huì)

1、早會(huì)的定義：

早上開的小會(huì)，將在正常工作中無法及時(shí)傳達(dá)的信息的和要求以會(huì)議的形式公布。

2、早會(huì)的理解：

管理者對(duì)員工傳達(dá)一種精神上的鼓勵(lì)或行政上的要求；在時(shí)間安排上，選擇早上最好。

3、開會(huì)的要求：

該組所有組員、組長、合適的場地；組長填寫早會(huì)記錄。

4、早會(huì)的時(shí)間：

開始時(shí)間要做到統(tǒng)一，每天早上08：05分開始，會(huì)議時(shí)間在5-10分鐘。

5、早會(huì)的內(nèi)容：

進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳；加強(qiáng)員工素質(zhì)的提升；進(jìn)行理論和規(guī)則的宣傳，單件流程的講解！對(duì)前一日車間發(fā)生的異常狀況進(jìn)行分析并徹底解決，如：產(chǎn)量、質(zhì)量等問題；今日產(chǎn)量的公布和注意事項(xiàng)；宣講員工團(tuán)隊(duì)精神及工作的配合！好的員工要表揚(yáng)，差的員工要適當(dāng)批評(píng)，但表揚(yáng)要多于批評(píng)！車間紀(jì)律的反復(fù)強(qiáng)調(diào)，按廠方規(guī)則進(jìn)行行政上的要求；加強(qiáng)6S的宣傳力度，并且認(rèn)真執(zhí)行！

6、早會(huì)的作用：

提高員工的主人翁精神；增強(qiáng)員工內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；讓廠方各種行政要求和規(guī)章制度有效傳達(dá)；讓員工更清楚地明白昨日的成績和不足，要在以后的工作中改善；明確今日的工作目標(biāo)，更好地創(chuàng)造更大的效率！

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