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舌尖上的紡機(jī)3 | 三十九段吐槽，不看完不知道2015怎么走【+驚喜視頻】
發(fā)布時(shí)間：2015-01-07
圖為鷹游紡機(jī)新推出的“油加熱燙光輥”
《舌尖上的紡機(jī)》再度來襲！早前兩期反響很好，決心繼續(xù)做下去！
話說2014年，行業(yè)遭遇重重困難，那感覺就一個(gè)字，“累！”但不管怎樣你別忘了，中國的紡織人從來都是鋼鐵俠，2015繼續(xù)摸爬滾打，絕不放過任何一絲希望。
不啰嗦了，直接上菜！39段同行的“吐槽”，總有一個(gè)戳中你……
2014一起淌過，大家扛住了
中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長兼秘書長 高勇： 中國紡織業(yè)在全球市場的占有率最高時(shí)曾達(dá)到了40%，但從2012年開始，在歐、美、日等國市場的占有率開始下降。而在東南亞市場的增長，則緣于一些政治因素，因此對(duì)該地區(qū)的出口增長并不會(huì)成為常態(tài)。中國紡織業(yè)同海外相關(guān)國家的合作談判狀況同樣喜憂參半，復(fù)雜的全球經(jīng)濟(jì)以及多邊貿(mào)易形勢，都需要行業(yè)重新布局外部市場?；谶@樣的外部環(huán)境，新常態(tài)下的中國紡織服裝出口競爭力問題，仍要作為一項(xiàng)重要議題給予關(guān)注。 對(duì)于紡機(jī)行業(yè)的未來發(fā)展，希望企業(yè)能夠改變以往的思維模式，不能只關(guān)注“量大面廣”的裝備領(lǐng)域，對(duì)于下游市場急需但需求總量不大、技術(shù)有難度的設(shè)備，要進(jìn)行調(diào)研、攻關(guān)，以改變目前“有些企業(yè)沒事干，有些事情沒人干”的局面。與此同時(shí)，要將企業(yè)從以往單一的運(yùn)營模式，向生產(chǎn)服務(wù)型延伸，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，行業(yè)的未來發(fā)展仍將大有可為。
中國恒天集團(tuán)董事長 張杰： 過去的一年，對(duì)中國紡織界同仁來說，是經(jīng)歷又一場生死考驗(yàn)的一年。2008年金融危機(jī)后世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度調(diào)整期，困境相繼顯現(xiàn)。全球范圍內(nèi)對(duì)紡織品需求的增長，無論如何也滿足不了中國及后發(fā)優(yōu)勢國家的供給能力，產(chǎn)能過剩所致競爭慘烈前所未有。加之棉花政策的長期扭曲，金融市場對(duì)“苦菜花”行業(yè)的冷臉，要素成本的剛性上升以及石油價(jià)格的大幅下跌對(duì)化纖原料市場的影響等等，能活下來的紡織企業(yè)已經(jīng)很幸運(yùn)。 作為全球規(guī)模最大的紡織機(jī)械供應(yīng)商，中國恒天集團(tuán)在致力為紡織界提供技術(shù)裝備和全面解決方案的同時(shí)，加大了技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)作，財(cái)務(wù)指標(biāo)取得了較好業(yè)績，2014年?duì)I業(yè)收入超過450億元，與2013年基本持平，實(shí)現(xiàn)利潤總額超過25億元，集團(tuán)公司凈利潤將達(dá)到15億元，創(chuàng)歷史新高。
太平洋機(jī)電（集團(tuán)）高級(jí)顧問 陳興強(qiáng)： 很多企業(yè)都是當(dāng)市場不好了，才去想自己在技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面的問題，其實(shí)，在市場好的時(shí)候這些問題就存在。包括國產(chǎn)設(shè)備銷售下降，進(jìn)口設(shè)備仍在增加，這其中原因何在？很多企業(yè)看到了出口東南亞的市場在增長，但我們是否留意到這些出口仍以中低檔產(chǎn)品為主？看看那些受國家扶持的項(xiàng)目，它們大都會(huì)選擇歐美等外企的高端產(chǎn)品。國內(nèi)企業(yè)有很多問題都要好好反思一下，主機(jī)銷售不好，是不是因?yàn)楦脩舻墓に嚱Y(jié)合還不到位？企業(yè)經(jīng)營是不是還在以簡單的做產(chǎn)品為終極目標(biāo)，而不考慮其他？我們要提高對(duì)自身經(jīng)營以及產(chǎn)品的要求。
江蘇鷹游紡機(jī)總經(jīng)理 遲玉斌： 大家現(xiàn)在都在談新《環(huán)保法》，而我認(rèn)為，再過三年我們或許會(huì)面臨《勞動(dòng)法》的壓力，因?yàn)檫@涉及到用工問題。據(jù)我觀察，2014年機(jī)械行業(yè)的日子普遍難過，但那些做自動(dòng)化搬運(yùn)設(shè)備的企業(yè)，生意都好得不得了，可見“機(jī)器換人”已勢在必行。幾年前，我在一家韓國毛毯廠參觀時(shí)看到，偌大一個(gè)工廠只有20多個(gè)員工，很多工序都由機(jī)器代替了人工。而目前，國內(nèi)毛毯廠的生產(chǎn)效率還普遍較低，還存在大量的搬運(yùn)工，這種現(xiàn)狀急需改變！我們?nèi)绻阉性O(shè)備全都聯(lián)在一起，效率將會(huì)大大提升。因此，鷹游紡機(jī)在去年推出了“智能化聯(lián)機(jī)生產(chǎn)線”，引起眾多毛毯客戶的極大關(guān)注。目前，我們已為全國客戶定制了90余條“智能化聯(lián)機(jī)生產(chǎn)線”。
同和紡機(jī)董事長 崔桂生： 2014年，盡管公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況與2013年的高速發(fā)展態(tài)勢相比有所減緩，環(huán)比下降了20%，但是仍然憑借品牌效應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)優(yōu)勢，贏得了眾多國內(nèi)外知名紡織企業(yè)的銷售訂單，尤其是主機(jī)產(chǎn)品的銷售更是拓展到了南美洲，這是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)做主機(jī)產(chǎn)品后質(zhì)的飛越。2014年，是同和管理變革創(chuàng)新升級(jí)之年，內(nèi)部管理升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新升級(jí)、生產(chǎn)管理升級(jí)、質(zhì)量管理升級(jí)、服務(wù)管理升級(jí)，為“科技同和、世界同和、百年同和”偉大愿景實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
河南二紡機(jī)董事長 牛玉生： 2014年，公司以市場為導(dǎo)向，推出高速、節(jié)能、帶有夾紗裝置功能的棉紡錠子，滿足了新型項(xiàng)目配套、紡織企業(yè)錠子升級(jí)和技術(shù)改造的需求；根據(jù)亞麻紡織市場需要，推出新型亞麻紡織錠子。公司重視東南亞市場的開發(fā)，通過多種方式拓展市場。河南二紡機(jī)一直致力于做精做專紡紗錠子，使錠子產(chǎn)品能夠滿足各類紡紗客戶的不同需求，在競爭激烈的環(huán)境下企業(yè)贏得了市場主動(dòng)。
圖為常州宏大世界首創(chuàng)HVMC-15數(shù)碼智能整緯整花一體機(jī)
上海昊昌董事長 馬馳： 在低迷的市場行情下，2014年公司產(chǎn)品銷售仍較2013年增長30%以上，但由于人工費(fèi)用增長較快，利潤率下降，利潤總額持平。這一年，公司大規(guī)模生產(chǎn)進(jìn)步較快，特別是大規(guī)模生產(chǎn)下的質(zhì)量控制取得長足進(jìn)步，為穩(wěn)步增長奠定了良好基礎(chǔ)。付出總有回報(bào)，昊昌多年來在做精、做強(qiáng)的精品路線上不斷發(fā)展，使得昊昌在紡織業(yè)最困難時(shí)期仍然有一個(gè)較大的發(fā)展。
紹興今朝總經(jīng)理 王國高： 2014年，公司從事自動(dòng)落紗機(jī)的研發(fā)及其應(yīng)用正好走過了第6個(gè)年頭，自動(dòng)落紗機(jī)技術(shù)也取得了突破性進(jìn)展——解決了開機(jī)留頭率問題；第四代產(chǎn)品JZAD485自動(dòng)理管落紗聯(lián)合機(jī)于2014年10月份順利通過了“國家創(chuàng)新基金項(xiàng)目”驗(yàn)收；完成年度銷售額1820萬元；與浙江華孚色紡有限公司建立了長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2014年更是今朝公司發(fā)展取得重要里程碑意義的一年，公司通過了省級(jí)（國家）高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，并在浙交所成功掛牌上市（代碼為855075）。
東飛馬佐里副總經(jīng)理 周炳軍： 作為紡機(jī)企業(yè)，抓市場要“拘小節(jié)”。比如在2014年魯泰項(xiàng)目上，馬佐里原本很有優(yōu)勢，因?yàn)橹霸撈髽I(yè)的短車用的都是馬佐里的產(chǎn)品，在長車項(xiàng)目上，用戶橫向比較了幾家企業(yè)的設(shè)備，最后用了立達(dá)的產(chǎn)品。原因其實(shí)就是一些小問題，我們之前覺得通過一些人為干預(yù)就能解決掉的問題，但在紡織企業(yè)那里，都被作為橫向比較的指標(biāo)。因此，我們深感關(guān)注細(xì)節(jié)的重要性。
北京中麗制機(jī)副總經(jīng)理 焦春陽： 以前，一條生產(chǎn)線大都是幾千萬的訂單，那時(shí)候2000萬的訂單很多企業(yè)都不樂意接，而現(xiàn)在，幾十萬的單子也必須接。我想，那種大規(guī)模的訂單時(shí)代不會(huì)再來了。與此同時(shí)，下游迫于對(duì)市場的快速反應(yīng)，也在倒逼設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，以前8個(gè)月的生產(chǎn)周期，現(xiàn)在客戶要求兩個(gè)月就得交貨。這就是目前的市場需求狀況，從大項(xiàng)目到小項(xiàng)目，從單一品種到差別化，企業(yè)想生存就必須改變。
銅陵松寶總經(jīng)理 阮德智： 在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展困難時(shí)期，我們將抓管理放在了重要的位置上。通過激勵(lì)機(jī)制和創(chuàng)新研發(fā)機(jī)制的完善，提升企業(yè)內(nèi)力。做企業(yè)，必須要有工匠的精神，每天不斷積累進(jìn)步。這幾年，企業(yè)研發(fā)的智能落紗小車，對(duì)于紡織企業(yè)的技術(shù)改造很有效用，而這些技術(shù)創(chuàng)新靠的是企業(yè)的硬實(shí)力。銅陵松寶從首次推出自動(dòng)落紗小車至今，每年都不斷有新的企業(yè)模仿銅陵松寶的產(chǎn)品，這讓我們很苦惱。我們不在意大家在同一個(gè)領(lǐng)域里做產(chǎn)品，但不應(yīng)該直接拿別人的成果，毫無創(chuàng)新地做同樣的產(chǎn)品。目前，對(duì)于專利技術(shù)的維權(quán)成本很高，所以，我們期待能夠有更為規(guī)范的專利保護(hù)措施。
廣東豐凱副總經(jīng)理 戴曉晗： 豐凱一直在做劍桿織機(jī)，也嘗試著做了噴氣織機(jī)。總體感覺今年很累，日元貶值影響到噴氣織機(jī)，歐元貶值影響到劍桿織機(jī)，制造業(yè)大環(huán)境不好，我們連續(xù)八九年都盈利，今年開始虧損，銷售額下降了20%~30%。我們也在自問：定位對(duì)不對(duì)？做高端對(duì)不對(duì)？我認(rèn)為定位是對(duì)的，但必須考慮好高端怎么做下去。 當(dāng)然，除了大環(huán)境影響外，還有一個(gè)重要原因，就是市場競爭不規(guī)范，國內(nèi)企業(yè)自己打架，大家經(jīng)營的目標(biāo)變成了比拼誰的價(jià)格更低！當(dāng)外銷拓展還不錯(cuò)，企業(yè)剛感到付款有保障的時(shí)候，同類企業(yè)就能把惡性競爭的手伸到國外去。 另外，我們的確要看重客戶的想法，但有時(shí)候，用戶希望我們的設(shè)備是萬能的，要什么都能織，而且價(jià)格還被壓得低，原因僅在于我們的設(shè)備是國產(chǎn)的，價(jià)格就得低。我常給客戶說，奔馳車再好也爬不上喜馬拉雅山啊。
圖為常德紡機(jī)高速經(jīng)編機(jī)在2014上海紡機(jī)展上
濟(jì)南天齊平帶總經(jīng)理 王蘭喜： 2014 年，天齊的銷售仍保持了不小的增長，這完全得益于前幾年企業(yè)在技術(shù)研發(fā)的投入。比如聚酯平帶產(chǎn)品，很符合當(dāng)前用戶降低成本、提高產(chǎn)品品質(zhì)的需求。因此，一個(gè)企業(yè)做好市場，絕不是靠價(jià)格戰(zhàn)，而是靠不斷地創(chuàng)新。現(xiàn)在天齊的產(chǎn)品技術(shù)位居“全球第四、中國第一”，給無數(shù)國內(nèi)外企業(yè)做配套，這些成績都源于我們對(duì)材料、工藝、技術(shù)的研究。
青島同源紡機(jī)總經(jīng)理 劉洋： 同源紡機(jī)雖然能夠提供產(chǎn)品齊全、性能穩(wěn)定的緊密紡裝置改造及相關(guān)配套設(shè)備，但在規(guī)模上，目前仍是一個(gè)快速成長中的小型紡紗設(shè)備企業(yè)。一個(gè)小企業(yè)的快速成長可能來自于一兩個(gè)偶然獲得的大訂單，成長至一定階段，必然會(huì)遇到技術(shù)、營銷、管理等方面的瓶頸。是更專業(yè)化還是多元化？是走技術(shù)路線還是市場路線？產(chǎn)品走高端還是低端？ 對(duì)于小企業(yè)而言，高端產(chǎn)品被進(jìn)口產(chǎn)品擠壓，產(chǎn)品扛不住庫存，經(jīng)營依賴快速回轉(zhuǎn)的現(xiàn)金流。在產(chǎn)品技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備可靠性上都還有提升的空間。在大中型設(shè)備企業(yè)都在積極轉(zhuǎn)型升級(jí)、盡快扭虧轉(zhuǎn)盈的時(shí)候，小企業(yè)沒有多少優(yōu)勢。用“私人定制”等新思維、新模式、新途徑來守住陣地，真正把設(shè)備單機(jī)實(shí)際效能搞上去，滿足用戶需求才是出路。
青島天一紅旗副總經(jīng)理 畢全聚： 2014年，特別是下半年，我最大的感受是紡織企業(yè)資金不足。本來客戶上設(shè)備的意愿就不足，融資難更是讓這局面雪上加霜?，F(xiàn)在客戶一談合同，首先要問可以欠多少款，可以欠幾年，紡機(jī)企業(yè)變相成為了融資銀行。
無錫四棉總經(jīng)理 王寧寧： 2014年對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來說確實(shí)日子不好過，市場也比較蕭條，對(duì)無錫四棉也造成一定的影響，在這種情況下，公司也在上半年開始調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低一些常規(guī)產(chǎn)品和支數(shù)較低的生產(chǎn)銷售，開發(fā)一些適合市場需求的功能性、支數(shù)較高的新品種，提高質(zhì)量和附加值。所以，整體銷售量相比2013年雖有所下降，但效益跟2013年比卻基本持平。
邵陽紡機(jī)總工程師 劉順同： 邵陽紡機(jī)一直是滌綸短纖設(shè)備市場的佼佼者，在過去的2014年中，就紡機(jī)整體的發(fā)展來說，算是較為平穩(wěn)的一年。區(qū)分到各個(gè)具體的領(lǐng)域中，情況各有不同。2014年的化纖機(jī)械方面形式并不是太好，第一季度和第四季度情況還算明朗，照比去年波動(dòng)不大，第二和第三季度形式卻不大好，原因還是目前市場的低價(jià)競爭問題較為嚴(yán)重，產(chǎn)品趨于同質(zhì)化，無法形成好的良性循環(huán)。
2015披荊斬棘，前進(jìn)總有路
東飛馬佐里董事長 朱鵬： 我們一直保持“面向世界、服務(wù)全球、共生共贏、創(chuàng)造成功”的經(jīng)營理念，在做好自己的紡機(jī)產(chǎn)品同時(shí)，不斷壯大企業(yè)。與此同時(shí)，企業(yè)也希望能夠在政府的幫扶下，將資源帶動(dòng)起來，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的力量相對(duì)單薄，但若政府來推動(dòng)資源的整合利用，力量就會(huì)很強(qiáng)大。現(xiàn)在江蘇省的沿海大開發(fā)戰(zhàn)略，東臺(tái)的紡機(jī)圈在不斷擴(kuò)大。我們希望和同業(yè)者一道，共同推動(dòng)中國紡機(jī)業(yè)的發(fā)展壯大，躋身世界紡機(jī)強(qiáng)手之林，實(shí)現(xiàn)百年紡機(jī)的發(fā)展愿景。
同和紡機(jī)董事長 崔桂生： 2015年來了，同和公司已經(jīng)看清了形勢，想好了對(duì)策，做好了準(zhǔn)備。根據(jù)國家經(jīng)濟(jì)工作提出的“著力推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端邁進(jìn)”等方針指示，同和制定了2015年新常態(tài)下工作指導(dǎo)，繼續(xù)走強(qiáng)化內(nèi)部管理、變革技術(shù)創(chuàng)新之路，做到穩(wěn)中求進(jìn)，健康、持續(xù)發(fā)展。
河南二紡機(jī)董事長 牛玉生： 隨著勞動(dòng)力等各種要素成本快速上升，越來越多的紡織企業(yè)開始注重效率和成本的優(yōu)化，并對(duì)紡織機(jī)械專件產(chǎn)品提出了更多功能和性能方面的要求。新的一年，我們企業(yè)也將繼續(xù)搶抓機(jī)遇，提升錠子產(chǎn)品的開發(fā)和制造水平，從而提升紡紗設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。如開發(fā)出性能更加穩(wěn)定、可靠性更高的帶有夾紗裝置的新型錠子產(chǎn)品。目前，我公司已有四種結(jié)構(gòu)的帶有夾紗裝置的錠子推向市場，配用集體落紗細(xì)紗機(jī)，滿足用戶尾紗留頭率高、易清理、節(jié)省能源的要求。針對(duì)新開工紡紗項(xiàng)目，配合主機(jī)企業(yè)，做好新項(xiàng)目的技術(shù)交流，滿足用戶的特色化需求，由賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向重服務(wù)。加強(qiáng)出口市場營銷，服務(wù)好主機(jī)客戶和代理企業(yè)，形成互惠互利長期合作的共贏關(guān)系。
紹興今朝總經(jīng)理 王國高： 2015年，公司將不斷創(chuàng)新，積極做好JZAD485自動(dòng)理管落紗聯(lián)合機(jī)的市場推廣及應(yīng)用，力爭全年建成制造200臺(tái)/套JZAD485自動(dòng)理管落紗聯(lián)合機(jī)的生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)新的突破。公司加大技術(shù)投入力度，將會(huì)在2015年上半年有兩個(gè)新品上市，即JZSP360自動(dòng)分檢理管機(jī)和JZCR106全自動(dòng)工業(yè)清潔機(jī)器人，更好地服務(wù)廣大紡織企業(yè)，讓機(jī)器人走進(jìn)紡織車間不是夢。
無錫四棉總經(jīng)理 王寧寧： 對(duì)于目前這種低迷的市場環(huán)境，短期內(nèi)無法改變，所以我們也不能太悲觀，企業(yè)應(yīng)該順勢而為，不斷調(diào)整自身去適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，做好基礎(chǔ)工作，提高管理效能，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從終端市場需求和客戶需求出發(fā)，不斷去捕捉市場新的亮點(diǎn)和需求熱點(diǎn)。對(duì)于明年的形勢我們應(yīng)該做好面對(duì)市場更差的思想準(zhǔn)備，做好“開源節(jié)流”，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化管理，擴(kuò)大外銷渠道，研發(fā)適銷對(duì)路、附加值高的新產(chǎn)品。
大津編物（無錫）生產(chǎn)副總 魯建芬： 今年印度新開了28家毛毯廠，這說明毛毯產(chǎn)能在往國外轉(zhuǎn)移。印度目前還不具備我們的裝備技術(shù)水平，但三五年之后它肯定會(huì)具備，而那時(shí)中國的勞動(dòng)力成本會(huì)更高，如果我們還沉溺于價(jià)格戰(zhàn)，還一心想著怎么干掉國內(nèi)同行，那我們就抱團(tuán)消亡了。行業(yè)應(yīng)該要自省，要抓緊練內(nèi)功提升自己，如果我們不抓住目前還領(lǐng)先別人三五年的機(jī)會(huì)，那就會(huì)真的為時(shí)已晚了！
鄭州昊昌總經(jīng)理 馬馳： 堅(jiān)持品質(zhì)、相信價(jià)值。2014年昊昌在紡織業(yè)冰點(diǎn)時(shí)期的長足進(jìn)步更加堅(jiān)定了我們的發(fā)展戰(zhàn)略。研發(fā)、質(zhì)量、服務(wù)是昊昌公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，不僅僅是某一年的規(guī)劃。2015年，我們會(huì)繼續(xù)在專注、專業(yè)、做精、做強(qiáng)的道路上走下去。
陜西寶成總經(jīng)理 李永軍： 為滿足市場需求，寶花并條機(jī)將從以下兩個(gè)方面積極準(zhǔn)備：一方面提升技術(shù)研發(fā)能力和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用能力，加快突破技術(shù)瓶頸、實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)和核心零件的自主化，計(jì)劃2015年將陸續(xù)推出1~2個(gè)性價(jià)比更好的高端機(jī)型來滿足市場；加大海外市場開拓力度，提高銷售人員素質(zhì)，建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同的高效供應(yīng)鏈體系。另一方面，必須積極創(chuàng)新企業(yè)的生產(chǎn)組織和供應(yīng)鏈管理方式，改造傳統(tǒng)制造模式，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)，更好更快地適應(yīng)市場需求。
慈溪太陽洲副總經(jīng)理 張益凌： 目前的市場大家都知道創(chuàng)新重要，不創(chuàng)新就是等死，但如何去創(chuàng)新，在哪里創(chuàng)新？機(jī)器人思維很熱，工業(yè)4.0也很時(shí)髦，但如何腳踏實(shí)際，根據(jù)自己行業(yè)、自己企業(yè)的特點(diǎn)本質(zhì)，找出切實(shí)可行的路子，恐怕是一個(gè)有意思的課題！知識(shí)爆炸快速變遷的時(shí)代，唯一能存活的只有能夠領(lǐng)導(dǎo)變革的企業(yè)。無怪乎普遍認(rèn)為：已發(fā)生的未來并不在當(dāng)前的企業(yè)之內(nèi)，它在企業(yè)之外，是知識(shí)、社會(huì)、文化或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，它是一種重大的轉(zhuǎn)變，是一種打破現(xiàn)有模式、而不是修正原有模式的的轉(zhuǎn)變。
邵陽紡機(jī)總工程師 劉順同： 對(duì)于目前的情況，我并沒有覺得憂心，還是要順應(yīng)著產(chǎn)品的市場，并不需要所謂的“急火攻心”。2014年過于我來講，算是行業(yè)中普通的一年也是行業(yè)中穩(wěn)定的一年，在2015年中邵陽紡機(jī)也會(huì)以穩(wěn)定的腳步依照自身發(fā)展來走，順應(yīng)著行業(yè)。
青島同源紡機(jī)總經(jīng)理 劉洋： 今年，在紡紗行業(yè)，我們的下游用戶訂單不足，國內(nèi)棉花價(jià)格倒掛，紡織企業(yè)在低迷中艱難轉(zhuǎn)型是普遍現(xiàn)象。要改變這種現(xiàn)狀，小企業(yè)并非意味著都向高新技術(shù)、尖端技術(shù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)量力而行，立足自身的要素資源、人才資源、經(jīng)營基礎(chǔ)等因素，不斷地根據(jù)形勢變化而改變企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我認(rèn)為的企業(yè)戰(zhàn)略，是通過提供與競爭對(duì)手不同的價(jià)值組合來取得獨(dú)特的競爭地位，同源紡機(jī)每一次戰(zhàn)略的制定都是一個(gè)不斷突破自我的過程。更專注自己的核心業(yè)務(wù)和核心技術(shù)，在細(xì)分市場上為客戶提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)，在業(yè)務(wù)單元上做到運(yùn)營領(lǐng)先和產(chǎn)品領(lǐng)先，努力提升自己的核心競爭力。
圖為富怡全自動(dòng)縫紉機(jī)在縫制防彈衣
把握趨勢，一往無前
天津富怡集團(tuán)董事長 李晉寧： 全世界縫紉機(jī)械的研發(fā)在德國、日本的帶領(lǐng)下，走向了一條死胡同，速度、精度、壽命等指標(biāo)，注定了離不開密封的油腔，注定了彎臂式結(jié)構(gòu)的不變和“一人一機(jī)”。那么問題來了，即使你研制出1萬轉(zhuǎn)的縫紉機(jī)，誰來操作呢？90后、00后年輕人是不會(huì)安心坐在椅子上每天十個(gè)小時(shí)專心致志做車縫的。所以我們要研究智能化生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)，富怡“第四代縫紉機(jī)”已經(jīng)掀開了全球縫制工業(yè)革命4.0的第一頁。我認(rèn)為，如果你不得不去改變，那么主動(dòng)就比被動(dòng)好。
濟(jì)南天齊平帶總經(jīng)理 王蘭喜： 匯率使得日本、意大利的織機(jī)產(chǎn)品更具價(jià)格優(yōu)勢，擴(kuò)大著在中國的市場份額，可能在未來一年相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的困難仍會(huì)繼續(xù)。且環(huán)保問題以及勞動(dòng)力成本問題，也必然是企業(yè)經(jīng)營不能回避且必須遵循的社會(huì)發(fā)展問題。但是，天齊對(duì)未來發(fā)展有信心。
同心紡機(jī)（蕪湖）總經(jīng)理 劉滔： 同心成立于2008年，僅有6年的發(fā)展歷程。然而正是在這段行業(yè)不斷面臨發(fā)展困境的時(shí)間里，同心實(shí)現(xiàn)了自己20%的年增長速度。同心規(guī)模不大，客戶企業(yè)在幾百家左右，相對(duì)于整個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)的企業(yè)保有量來說，是個(gè)很小的數(shù)字。然而，同心所走的“先研發(fā)再生產(chǎn)”的路子，讓企業(yè)發(fā)展得很穩(wěn)。我們熟悉自己產(chǎn)品的每一個(gè)工序，從材料到工藝，再到工作原理等等，我們都已做了透徹的研究，基本功扎實(shí)。因此，在同客戶交流產(chǎn)品技術(shù)時(shí)，我們很有信心。這就是同心穩(wěn)步增長、贏得客戶的核心。
同和紡機(jī)董事長 崔桂生： 2014年，整個(gè)紡織行業(yè)處于大調(diào)整、大改組、大淘汰的局面，兩極分化明顯，各種優(yōu)勢生產(chǎn)資源向中高端企業(yè)聚集，強(qiáng)者生存、弱者淘汰的趨勢將延續(xù)到2015年。
陜西寶成總經(jīng)理 李永軍： 經(jīng)過2013、2014年市場優(yōu)勝劣汰的主導(dǎo)作用，行業(yè)已重新洗牌。預(yù)計(jì)2015年紡織機(jī)械行業(yè)將迎來低谷后的上升期，低端產(chǎn)品市場需求將大幅減少，可替代進(jìn)口的高端產(chǎn)品的需求將不斷增加，特別是對(duì)于自動(dòng)化程度高，能夠節(jié)省用工，提升紡織產(chǎn)品質(zhì)量的高端機(jī)型。
圖為北京超塑公司開發(fā)的金屬槽筒
鄭州昊昌總經(jīng)理 馬馳： 隨著政策等外部環(huán)境的明朗、穩(wěn)定，紡織業(yè)應(yīng)有一個(gè)觸底向上的趨勢，但是一定要牢記企業(yè)的最終競爭力是品種多樣化、質(zhì)量高端化、運(yùn)行高效化、消耗經(jīng)濟(jì)化。我們期待紡織行業(yè)春天的到來，但是更要做好紡織業(yè)繼續(xù)低迷的準(zhǔn)備，要把持續(xù)低迷當(dāng)作紡織業(yè)的新常態(tài)。
河南二紡機(jī)董事長 牛玉生： 2014年，紡織業(yè)面臨的大環(huán)境十分復(fù)雜，受原棉價(jià)格變化、成本上升、市場需求下滑等多重因素影響，紡紗新項(xiàng)目投資下降較多。2015年，行業(yè)形勢或?qū)⒀永m(xù)這一形勢。但是，紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐會(huì)加快，紡織企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造的力度會(huì)加大。
青島天一紅旗副總經(jīng)理 畢全聚： 就產(chǎn)品而言，紅旗紡機(jī)今年最大的亮點(diǎn)就是最新推出的節(jié)能噴氣織機(jī)和自動(dòng)落紗粗紗機(jī)，自動(dòng)化程度高、穩(wěn)定性強(qiáng)，目前均以批量推向市場，后續(xù)市場潛力較大，也是2015年我公司的主打產(chǎn)品。我認(rèn)為，智能設(shè)備替代落后設(shè)備、節(jié)能設(shè)備替代高耗能設(shè)備、環(huán)保設(shè)備替代高污染設(shè)備，這是市場發(fā)展趨勢，市場定位就要沿著這三點(diǎn)布局，根據(jù)企業(yè)自己的特點(diǎn)尋找適合自己的市場。
海寧紡織機(jī)械廠工程師 徐海宏： 浙江等省印染行業(yè)當(dāng)今面臨的主要困境，主要有如下幾點(diǎn)：“五水”共治和污廢限排；行業(yè)用地的統(tǒng)一集中和“畝產(chǎn)效益”的考核制度；新辦印染企業(yè)和小微加工業(yè)主受條件限止難于上馬；印染行業(yè)自身多元化產(chǎn)業(yè)的拖累等等。針對(duì)這些困境，我們?cè)趯で螽a(chǎn)品市場推進(jìn)方面做了如下定位：首先，以規(guī)模化、專一性強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)為長期關(guān)注焦點(diǎn)；其次，以對(duì)新面料市場集中區(qū)域的需求為增量突破口；第三，以兼顧對(duì)新辦企業(yè)和小微加工業(yè)主的為重點(diǎn)扶持；第四，以密切注意企業(yè)用戶和相關(guān)印染行業(yè)上下游企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)及生存趨向?yàn)槭袌鰧?dǎo)向。
東飛馬佐里副總經(jīng)理 周炳軍： 當(dāng)前的市場變化很快，因此，馬佐里不斷加強(qiáng)著對(duì)市場需求的分析，加快產(chǎn)品升級(jí)。從我們感受的市場狀況來看，中亞市場需求主要在細(xì)紗短車方面，且是無集落設(shè)備；而印巴市場則傾向于細(xì)紗長車，他們目前希望帶集落，但又十分擔(dān)心中國集落的品質(zhì)。當(dāng)然，總體而言，高速化、自動(dòng)化的需求在不斷提升。
銅陵松寶總經(jīng)理 阮德智： 銅陵松寶從首次推出自動(dòng)落紗小車至今，每年都不斷有新的企業(yè)模仿銅陵松寶的產(chǎn)品，這讓我們很苦惱。我們不在意大家在同一個(gè)領(lǐng)域里做產(chǎn)品，但不應(yīng)該直接拿別人的成果，毫無創(chuàng)新地做同樣的產(chǎn)品。目前，對(duì)于專利技術(shù)的維權(quán)成本很高，所以，我們期待能夠有更為規(guī)范的專利保護(hù)措施。
慈溪太陽洲副總經(jīng)理 張益凌： 年底這段時(shí)間更多是思考、辨析，首先讓思維逃離喧囂嘈雜、物欲橫流的時(shí)代，思索了眾多的領(lǐng)域，但最主要的還是在思考未來，反思人生，調(diào)整眼界和格局。人的一生最重要的事情是使自已幸福，而企業(yè)最重要的事情又是什么呢？是創(chuàng)新？是市場？是生產(chǎn)？是小米模式還是格力模式？恐怕很難有統(tǒng)一答案，每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，每個(gè)行業(yè)都有其深刻的本質(zhì)，搞清楚了自己行業(yè)的本質(zhì)，才會(huì)明白自己適用小米模式還是格力模式，才會(huì)減少各種折騰，才會(huì)清晰發(fā)展方向。
不管2015前路如何，文帥都要贈(zèng)各位一首張學(xué)友的《煩惱歌》：“生活不要太多鈔票，多了就會(huì)帶來困擾；沒有煩惱，除了呼吸其他不重要；煩惱什么煩惱，除了心跳沒有大不了……”
編自|《紡織機(jī)械》雜志/紡織中國在線 |
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