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經(jīng)歷過上世紀(jì)90年代“減員壓錠”的鎮(zhèn)痛，“二次創(chuàng)業(yè)”的上海紡織集團(tuán)，確定了“科技+時(shí)尚”的戰(zhàn)略。在近日由上海市國資委和新華社上海分社主辦的“對話上海國企領(lǐng)導(dǎo)”大型訪談活動(dòng)中，上海紡織集團(tuán)董事長童繼生表示，布局全球化、加快整體上市是集團(tuán)當(dāng)期的主要任務(wù)目標(biāo)。

走出去：布局全球化

童繼生表示，從國家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略，都確定了上海紡織集團(tuán)要加快國際化、走出去進(jìn)程。政府主導(dǎo)力推的“互聯(lián)互通”、雙邊、多邊貿(mào)易區(qū)建設(shè)給集團(tuán)帶來了很多機(jī)會(huì)；從一個(gè)“中國”的上海成為一個(gè)“世界”的上海，上海紡織集團(tuán)要勇?lián)厝?，?zé)無旁貸；而面對人力、原材料成本、市場的挑戰(zhàn)，走出去也成為集團(tuán)發(fā)展的重要通路。

依托“1+5”的發(fā)展戰(zhàn)略，上海紡織集團(tuán)制定了走出去“一條通路，五個(gè)海外基地”的“1+5”實(shí)施措施。一條通路就是“走出去”，五個(gè)基地就是攻占國際市場的五個(gè)陣地。上海紡織集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈布局海外市場，打造海外原材料基地、海外制造基地、海外銷售基地、海外設(shè)計(jì)集成基地、海外供應(yīng)配送基地，利用基地“橋頭堡”的作用，形成用非洲資源、由歐美設(shè)計(jì)、在亞洲制造、由中國集成、向全球銷售的全球化布局。

為此，上海紡織集團(tuán)啟動(dòng)了“蘇丹新型紡織產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目，規(guī)劃投資100億美元，布局100萬公頃土地，打造在非洲的新型紡織產(chǎn)業(yè)園；向孟加拉等東南亞國家轉(zhuǎn)移制造，用輕資產(chǎn)方式建設(shè)紡織廠；在歐美開設(shè)10余分公司的情況下，積極開拓、布局非洲、拉美等市場，讓產(chǎn)品走出去；并計(jì)劃通過國際合作、收購和簽約方式，在國內(nèi)和歐洲建立起高端服飾設(shè)計(jì)基地，同丹麥哥本哈根皮草的合作已經(jīng)起步；集團(tuán)配套進(jìn)行了海外供應(yīng)配送基地建設(shè)，利用在東南亞和非洲的貿(mào)易合作關(guān)系和市場，發(fā)展貨運(yùn)、物流中心和交易市場。

【編者注】上海紡織集團(tuán)聯(lián)合國內(nèi)有關(guān)企業(yè)，在非洲啟動(dòng)了“蘇丹新型紡織產(chǎn)業(yè)園”項(xiàng)目，利用蘇丹豐富的土地、充足的光照和水資源，在非洲建設(shè)棉花種植-軋花-紡紗-織布-染整-服裝家紡等紡織產(chǎn)業(yè)鏈及配套基礎(chǔ)設(shè)施，包括9.3萬公頃棉花種植基地、20萬錠紡紗廠等。項(xiàng)目總投資金額100億美元，一期投資10億美元。

整體上市：一次規(guī)劃、分步實(shí)施

上海紡織集團(tuán)積極響應(yīng)、探索國企改革和整體上市?！吧虾＜徔椉瘓F(tuán)將整體上市列為未來的一項(xiàng)重要目標(biāo)，我們也正在創(chuàng)造條件，從各個(gè)方面積極完成公司制改造?！蓖^生說。

因規(guī)定嚴(yán)格、集團(tuán)整體上市工作涉及面廣，上海紡織集團(tuán)確定了“一次規(guī)劃、分步實(shí)施”的工作路線，分批啟動(dòng)條件成熟業(yè)務(wù)的資產(chǎn)證券化工作，計(jì)劃用5年的時(shí)間完成整體上市。談及具體時(shí)間，童繼生表示，“這既取決于我們集團(tuán)內(nèi)部的努力，也取決于外部政策環(huán)境的變化?！?

集團(tuán)旗下現(xiàn)有申達(dá)股份和龍頭股份兩家上市公司。談及改革轉(zhuǎn)型中的分工和路徑，童繼生表示，集團(tuán)將申達(dá)股份業(yè)務(wù)歸口在貿(mào)易與國際化事業(yè)部，主攻產(chǎn)業(yè)用紡織品和外貿(mào)等；龍頭股份業(yè)務(wù)則歸口在品牌與時(shí)尚事業(yè)部，主攻時(shí)尚產(chǎn)業(yè)和紡織品牌發(fā)展等。

談及混合所有制改革，童繼生表示，海內(nèi)外投資并購是上海紡織集團(tuán)實(shí)施混合所有制改造的一條路徑。為此，上海紡織集團(tuán)在2014年9月初召開了投資并購發(fā)布會(huì)，明確發(fā)布了集團(tuán)境內(nèi)外投資并購的戰(zhàn)略和方向，目前已篩選出部分標(biāo)的進(jìn)入內(nèi)部盡職調(diào)查階段，與海外部分業(yè)務(wù)契合度較高的機(jī)構(gòu)簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。

童繼生表示，上海紡織集團(tuán)堅(jiān)持“成就無限科技夢想，編織多彩時(shí)尚生活”的使命，以及“致力于成為中國現(xiàn)代紡織的領(lǐng)航者和全球客戶信賴的服務(wù)商”愿景，成為全球時(shí)尚的中心，上海國際時(shí)尚之都建設(shè)的承載體和上海城市的新名片。而最近3至5年，集團(tuán)主要完成新一輪國企改革，進(jìn)入“8至10家全國布局、海外發(fā)展、整體實(shí)力領(lǐng)先的企業(yè)集團(tuán)”行業(yè)，力爭跨入中國跨國企業(yè)100強(qiáng)行列。

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非洲或成紡織服裝行業(yè)最后一塊“價(jià)值洼地”

當(dāng)不少中國服裝企業(yè)為外貿(mào)的生意遭受影響而犯愁時(shí)，一些中國商人已經(jīng)打算將自己的生意暫移到非洲國家，開拓當(dāng)?shù)厥袌龅耐瑫r(shí)，避開經(jīng)濟(jì)形勢變化所帶來的惡劣影響。全球性的代工產(chǎn)業(yè)鏈從歐美傳遞到亞洲的日本、韓國、香港、臺(tái)灣，最后再經(jīng)過中國大陸，如今又逐步轉(zhuǎn)向了越南、柬埔寨這些東南亞國家，并已經(jīng)延伸至非洲。其中，紡織服裝行業(yè)最為明顯。

非洲或許是紡織服裝行業(yè)的最后一塊“價(jià)值洼地”。這一切源于全球其它服裝市場的日益飽和以及膨脹的各種企業(yè)成本，而席卷全球的金融危機(jī)起了推波助瀾的作用。“我們公司看好非洲業(yè)務(wù)，非洲離歐美的市場近，還有重要的產(chǎn)棉區(qū)，客商也都"很好合作"?！备＝ㄈ輨P若琳服飾有限公司外貿(mào)主管姚巧娥表示，與東亞和東南亞國家相比，東非國家除了勞動(dòng)力廉價(jià)以外，把服裝運(yùn)輸?shù)綒W洲或美國的費(fèi)用更低。此外，2000年非洲國家與美國簽訂了特殊貿(mào)易協(xié)定，美國服裝進(jìn)入非洲市場是免稅的。隨著非洲當(dāng)?shù)孛藁óa(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以采購本地資源進(jìn)一步降低成本。

國際巨頭H&M、Tesco、Primark等企業(yè)也已經(jīng)開始從埃塞俄比亞采購，因?yàn)樵搰鴽]有最低月薪限制，對于不熟練的工人，月薪僅僅是35到40美元，明顯比緬甸的低很多。這些外國服裝商們在非洲國家非常受歡迎，他們也因當(dāng)?shù)刎S富的廉價(jià)勞動(dòng)力和能源獲利頗多?？夏醽喌姆b產(chǎn)業(yè)也正在發(fā)展，雖然該國的月薪大約120美元，但政府以豐富的獎(jiǎng)勵(lì)吸引這些外商。

世界紡織品服裝市場的主要參與者以及棉花市場的重要客戶，主要是來自亞洲，其中中國占比較大。紡織服裝業(yè)是非洲主要支柱產(chǎn)業(yè)之一，非洲東南部地區(qū)在非洲擁有最具活力的紡織行業(yè)，且是重要的產(chǎn)棉區(qū)，近年來更吸引了大量的資金姚巧娥表示：“中國企業(yè)可以為非洲東南部國家?guī)砹讼冗M(jìn)的技術(shù)與管理方式，有助于提升當(dāng)?shù)厣a(chǎn)流程；并嘗試將大規(guī)模服裝生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)及其相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)移到非洲東南部?！?

轉(zhuǎn)自|上海證券報(bào)/國際商報(bào)