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轉(zhuǎn)型 | 從1200錠到40萬(wàn)錠，從優(yōu)秀到卓越！猜它是誰(shuí)？
發(fā)布時(shí)間：2015-01-31
說(shuō)它老，是因?yàn)樗冀ㄓ?969年；說(shuō)它小，因?yàn)樗吧硎且患铱h屬小廠，僅是從事棉花收購(gòu)加工和棉紗生產(chǎn)的股份制民營(yíng)企業(yè)，而成立之初僅有1200枚紗錠。
然而就是這樣一家老紡織企業(yè)，隨著我國(guó)紡織工業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，在經(jīng)歷了市場(chǎng)洗滌和改制的陣痛之后，逐步走到我國(guó)紡織業(yè)的第一梯隊(duì)，成為行業(yè)翹楚。據(jù)中國(guó)棉紡織行業(yè)協(xié)會(huì)公布數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)在2013年全國(guó)棉紡織業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排名第26位。它就是焦作市海華紡織股份有限公司。
近日，記者來(lái)到了位于博愛縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的海華紡織采訪，探尋它成功背后的密碼。
在海華紡織生產(chǎn)車間門前，立著一塊質(zhì)量警示碑。碑上全文如下：2005年9~10月份，山東一用戶使用海華公司t/c65/3532支紗，因粗節(jié)問題有5噸退貨，造成公司直接經(jīng)濟(jì)損失20余萬(wàn)元。
為了增強(qiáng)廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，同年12月2日，公司召開職工大會(huì)，2000名員工莊嚴(yán)宣誓：“燒掉劣質(zhì)產(chǎn)品，喚醒質(zhì)量意識(shí)，杜絕質(zhì)量事故，重塑海華品牌，從我做起，從現(xiàn)在做起！”同時(shí)將這批疵布全部焚燒，并立碑為鑒，將這一天定為“質(zhì)量警示日”。
由此可見，能從當(dāng)初僅有1200枚紗錠的一家縣屬小廠，發(fā)展到目前紗錠規(guī)模40萬(wàn)錠，并成為我國(guó)紡織行業(yè)的航母，是海華紡織一貫注重產(chǎn)品質(zhì)量的必然結(jié)果。海華紡織董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曹俊海說(shuō)：“市場(chǎng)風(fēng)云變幻，是什么成就了海華？唯質(zhì)量過(guò)硬，無(wú)他爾。”
“勉強(qiáng)成習(xí)慣、習(xí)慣成自然”“寧為高目標(biāo)硬脖子、不為低目標(biāo)駝背子”……走在海華公司內(nèi)，這樣的工作標(biāo)語(yǔ)隨處可見。為提高產(chǎn)品質(zhì)量，海華紡織采取了一系列措施：
抓源頭，在新棉上市前，海華紡織派專人進(jìn)駐定點(diǎn)軋花廠，對(duì)異纖進(jìn)行全方位、全過(guò)程的監(jiān)督，確保原料品質(zhì)；
抓硬件，華紡織投資數(shù)千萬(wàn)元，購(gòu)買工藝先進(jìn)的異纖清除機(jī)等設(shè)備；
抓生產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)行人工和異纖清除機(jī)揀“三絲”相結(jié)合，確保海華棉紗“無(wú)三絲”品牌；
抓制度，海華紡織制定了產(chǎn)品異纖控制管理規(guī)定，堅(jiān)持整個(gè)生產(chǎn)流程對(duì)異纖的控制；
抓人才，海華針對(duì)不同員工的特長(zhǎng)、愛好，為其搭建施展才華的平臺(tái)。改進(jìn)傳統(tǒng)的用人方法。為讓員工的潛能得到充分發(fā)揮，無(wú)論任何崗位缺人，企業(yè)都以“賽馬不相馬”的原則進(jìn)行考試競(jìng)聘，及時(shí)為每一位有能力的員工提供各種發(fā)展機(jī)遇。
在搭好臺(tái)子、提供位子、豎起梯子的基礎(chǔ)上，把握好考核的尺子，打破固定工和臨時(shí)工的界限，不拘一格用人才，有效地保證了員工全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中。
正是具備了這些成功的因素，鑄就了海華紡織的騰飛。多年來(lái)，該公司先后榮獲“河南省高成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)”、“河南省紡織五強(qiáng)企業(yè)”、“中國(guó)紡織服裝行業(yè)500強(qiáng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。
轉(zhuǎn)自：中國(guó)紡機(jī) |
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