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看點(diǎn) | “機(jī)器換人”并非一換了之，“溫州經(jīng)驗(yàn)”值得一看
發(fā)布時(shí)間：2015-02-01
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近年來(lái)，企業(yè)用工成本日益上漲，如何破解困局？2013年，浙江省正式提出“555機(jī)器換人”推進(jìn)計(jì)劃：即未來(lái)5年，每年實(shí)施5000個(gè)項(xiàng)目，投入5000億元投資，推進(jìn)機(jī)器換人。
溫州企業(yè)一向引領(lǐng)潮流，掀起了“機(jī)器換人”的高潮。去年，溫州市規(guī)上工業(yè)企業(yè)“機(jī)器換人”覆蓋面達(dá)到28%，比全省平均水平高出7個(gè)點(diǎn)，居全省前列。今年，溫州市進(jìn)一步加速步伐，將實(shí)施500項(xiàng)“機(jī)器換人”。
隨著“機(jī)器換人”持續(xù)深入，不少企業(yè)嘗到了甜頭，但也逐漸意識(shí)到，事情遠(yuǎn)非“一換了之”那般簡(jiǎn)單。以下為溫州企業(yè)的“機(jī)器換人”經(jīng)驗(yàn)，或有啟發(fā)！
換機(jī)器，也要換管理
走進(jìn)東蒙服裝有限公司生產(chǎn)車(chē)間，不見(jiàn)了黑壓壓的工作人員，取而代之的，是幾個(gè)工人輕點(diǎn)機(jī)臺(tái)上電腦操作平面輕松完成作業(yè)。
實(shí)現(xiàn)減人增效的，是企業(yè)引進(jìn)的全自動(dòng)模板機(jī)。工人只要把面料放進(jìn)機(jī)器，機(jī)器就會(huì)自動(dòng)進(jìn)行裁剪，而另一端，自動(dòng)填充羽絨的機(jī)器，也是“機(jī)器換人”的一大亮點(diǎn)。東蒙在嘗到甜頭后，在較短時(shí)間內(nèi)又引進(jìn)了模板自動(dòng)縫紉機(jī)、模板切割機(jī)、柔性差動(dòng)送料機(jī)等數(shù)款新型設(shè)備。
但是，這并不代表東蒙在“機(jī)器換人”的道路走得多么順坦。生產(chǎn)線信息不能及時(shí)傳輸、反饋，常延誤解決設(shè)備問(wèn)題的時(shí)間，影響設(shè)備生產(chǎn)效率，這些都曾是東蒙嘗過(guò)的“苦頭”。
通過(guò)對(duì)“機(jī)器換人”經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題集中在兩個(gè)方面：員工技能水平已無(wú)法滿(mǎn)足自動(dòng)化生產(chǎn)要求。于是，東蒙公司對(duì)癥下藥，在引進(jìn)機(jī)器人生產(chǎn)線時(shí)，從一開(kāi)始就將生產(chǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等“軟件”，與生產(chǎn)線的硬件進(jìn)行同步規(guī)劃。
“并不是說(shuō)引進(jìn)一條先進(jìn)流水線，引進(jìn)幾個(gè)程序化的機(jī)器人就實(shí)現(xiàn)了機(jī)器換人?！睖刂菔薪?jīng)信委投資與規(guī)劃處處長(zhǎng)曹啟蒙說(shuō)，無(wú)論是設(shè)備購(gòu)買(mǎi)時(shí)的選擇，還是購(gòu)買(mǎi)后的調(diào)試、使用和日常維護(hù)，都需要高素質(zhì)的勞動(dòng)者。否則，沒(méi)有充分掌握職業(yè)技能的技術(shù)人才，僅僅只是購(gòu)買(mǎi)幾臺(tái)機(jī)器，所謂“機(jī)器換人”也只不過(guò)是表面罷了。
“機(jī)器很關(guān)鍵，但人是核心?！辈軉⒚烧f(shuō)企業(yè)不能止步于引進(jìn)設(shè)備、換掉工人，如何把先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)納入到整套的生產(chǎn)管理體系中去，最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化、決策科學(xué)化，將信息化與工業(yè)化深度融合，才是“機(jī)器換人”的應(yīng)有之義。
改設(shè)備，也是機(jī)器換人
“機(jī)器換人”需要企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，動(dòng)則幾千萬(wàn)元甚至上億元，這對(duì)許多企業(yè)來(lái)言，是筆不小的負(fù)擔(dān)，不少企業(yè)望而生畏。
曹啟蒙說(shuō)，很多企業(yè)認(rèn)為機(jī)器換人就是引進(jìn)機(jī)器人，這是認(rèn)識(shí)誤區(qū)?！捌鋵?shí)機(jī)器換人只是一種提法，本質(zhì)是技改，并非只有引進(jìn)設(shè)備一條路。”用溫州市賜方安全印務(wù)公司公司負(fù)責(zé)人的話說(shuō)，技改有時(shí)比引進(jìn)來(lái)得更實(shí)惠。
“我們的做法主要是自己進(jìn)行技改，這樣既減少了購(gòu)買(mǎi)成本，也更加符合企業(yè)自身的需要。”該公司技術(shù)員一邊講解一邊給記者展示他們的“科技成品”。那是一臺(tái)配頁(yè)機(jī)，原本只有單片的操作臺(tái)，一天一個(gè)班次的員工可以生產(chǎn)30萬(wàn)套，經(jīng)過(guò)改造，如今已成了“雙片”，生產(chǎn)效率翻倍。
另外，該公司還研制出了一套“在線監(jiān)控系統(tǒng)”，將原本由人工監(jiān)測(cè)全部改成電腦監(jiān)控，精準(zhǔn)快速。“如果是去市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)帶有電子監(jiān)控系統(tǒng)的生產(chǎn)線，每套成本大約是60萬(wàn)元，我們自己研發(fā)成本大大小于這個(gè)數(shù)據(jù)?！痹摴疽晃患夹g(shù)員說(shuō)道。
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備是一筆很大開(kāi)支，而對(duì)現(xiàn)有裝備進(jìn)行優(yōu)化提升，具有投資小、效益好、回報(bào)快的特點(diǎn)。尤其在以中小企業(yè)為主的溫州市，通過(guò)改造提升裝備水平更具現(xiàn)實(shí)意義。
在金龍機(jī)電股份有限公司，通過(guò)技改和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備，傳統(tǒng)的生產(chǎn)流水線實(shí)現(xiàn)了智能自動(dòng)控制、數(shù)字化、可視化，產(chǎn)能增加了一倍，原來(lái)每條生產(chǎn)線需生產(chǎn)員工105人，通過(guò)改項(xiàng)目后，現(xiàn)在每條生產(chǎn)線僅需74人，產(chǎn)線所需人員減少了近30%。
不僅對(duì)原有的生產(chǎn)線進(jìn)行技改，不少企業(yè)開(kāi)始戀上物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等大數(shù)據(jù)應(yīng)用。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在溫州市一些軸承生產(chǎn)線上，通過(guò)工業(yè)設(shè)備“物聯(lián)網(wǎng)”，所需工人從28人減少到二三人，生產(chǎn)周期從9天減少到30分鐘。“‘機(jī)器換人’的最高境界是物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，這是一個(gè)趨勢(shì)。也是我們努力的一個(gè)方向?！辈軉⒚烧f(shuō)道。
換設(shè)備，先換觀念
不可否認(rèn)，機(jī)器換人實(shí)現(xiàn)人口紅利向技術(shù)紅利的轉(zhuǎn)變，帶來(lái)的是用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)普通工人的需求相對(duì)減少，對(duì)技術(shù)工人的需求較快加大。
溫州市勞動(dòng)和社會(huì)保障局負(fù)責(zé)人坦言，機(jī)器換人并非涉及全部企業(yè)、所有工序，有不少環(huán)節(jié)是機(jī)器做不了的。溫州還有大量的中小微企業(yè)，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，機(jī)器換人還很遙遠(yuǎn)。
溫州以諾鞋業(yè)負(fù)責(zé)人向記者算了這么一筆賬：一條生產(chǎn)線上需員工15人，一年工資5萬(wàn)元，加起來(lái)就是75萬(wàn)。如果引進(jìn)一臺(tái)價(jià)值500萬(wàn)的新設(shè)備，首先是折舊費(fèi)問(wèn)題，目前一臺(tái)工業(yè)設(shè)備普遍壽命在10年，攤到每年的折舊費(fèi)就是50萬(wàn)。再說(shuō)銀行利息，以0.7%的利息計(jì)算，這樣下來(lái)一年利息就是35萬(wàn)，加上員工2人，費(fèi)用加起來(lái)有95萬(wàn)。如此，還不如用人工來(lái)得劃算。
龍灣一家小型電子企業(yè)主說(shuō)：“現(xiàn)在生產(chǎn)還是更多依賴(lài)人工，不是不想引進(jìn)自動(dòng)化，而是成本實(shí)在太高，一個(gè)車(chē)間配套下來(lái)將近百萬(wàn)元，想都不要想。”
外需減少、成本上升等對(duì)溫州市“機(jī)器換人”的影響不可回避。溫州大學(xué)吳玉宗教授分析，對(duì)機(jī)器換人，規(guī)模較大的企業(yè)較樂(lè)意，而中小企業(yè)較猶豫，一是投資較多，二是訂單不穩(wěn)定，機(jī)器換人成本回收可能需要3-5年，他們擔(dān)心一旦投入，遇到訂單不足、產(chǎn)能閑置等問(wèn)題，轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)這些先進(jìn)的設(shè)備會(huì)成為負(fù)擔(dān)。
他相信，技術(shù)紅利替代人口紅利已是大勢(shì)所趨，越來(lái)越多企業(yè)會(huì)認(rèn)識(shí)到，不是換不換的問(wèn)題，而是到了必須得換的時(shí)候。
比硬件投入難度更大的是軟件投入。曹啟蒙說(shuō)，很多小微企業(yè)本身缺少技術(shù)部門(mén)及人員，難以自主開(kāi)發(fā)新工藝、新設(shè)備，這就需要裝備研發(fā)制造等相關(guān)技術(shù)支持。問(wèn)題在于，每家企業(yè)產(chǎn)品不同，會(huì)帶來(lái)個(gè)性化的設(shè)備需求，軟、硬件的研發(fā)和維護(hù)成本就更高，而小微企業(yè)這方面的承受能力就很弱。
基于此，溫州市于去年成立“機(jī)器換人產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟”，成立各行業(yè)機(jī)器換人專(zhuān)家服務(wù)指導(dǎo)組，實(shí)行一對(duì)一服務(wù)，為企業(yè)機(jī)器換人過(guò)程中提供技術(shù)服務(wù)，取消企業(yè)的后顧之憂(yōu)。
習(xí)近平在兩院院士大會(huì)上說(shuō)過(guò)：“我國(guó)將成為機(jī)器人的最大市場(chǎng)，但我們的技術(shù)和制造能力能不能應(yīng)對(duì)這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)？我們不僅要把我國(guó)機(jī)器人水平提高上去，而且要盡可能多地占領(lǐng)市場(chǎng)。這樣的新技術(shù)新領(lǐng)域還很多，我們要審時(shí)度勢(shì)、全盤(pán)考慮、抓緊謀劃、扎實(shí)推進(jìn)?！?/strong> 轉(zhuǎn)自：中國(guó)紡機(jī) |
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