|
央企| 恒天集團(tuán)“二次革命”，成立紡機(jī)、重工兩大子集團(tuán)，好大一盤棋！
發(fā)布時(shí)間：2015-08-31
8月26日下午，中國恒天集團(tuán)召開紡機(jī)、重工子集團(tuán)成立專題視頻會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部，在京企業(yè)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以及紡機(jī)、重工事業(yè)部全體人員參加了主會(huì)場會(huì)議，集團(tuán)公司所屬三級(jí)及以上企業(yè)設(shè)立了分會(huì)場。會(huì)議由集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師顏甫全主持。
會(huì)上，恒天集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理王小虎首先解讀了集團(tuán)管控優(yōu)化及紡機(jī)、重工子集團(tuán)平臺(tái)搭建方案，對子集團(tuán)成立的背景、目標(biāo)、路徑、平臺(tái)選擇與部門設(shè)置、責(zé)權(quán)配置等內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)說明。集團(tuán)公司副總裁劉紅隨后宣讀了紡機(jī)、重工子集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨委、紀(jì)委及經(jīng)營班子成員名單。
恒天重塑“中紡機(jī)集團(tuán)”品牌榮光
針對紡機(jī)業(yè)務(wù)整合，恒天集團(tuán)確定了以中國紡織機(jī)械(集團(tuán))有限公司（簡稱“中紡機(jī)集團(tuán)”）作為主體，對集團(tuán)所屬的所有紡機(jī)業(yè)務(wù)單元進(jìn)行整合，以提升集團(tuán)公司紡機(jī)主業(yè)的內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)和核心競爭力，重塑“中紡機(jī)集團(tuán)”的品牌和影響力。具體整合業(yè)務(wù)包括：
中紡進(jìn)出口公司及其所屬企業(yè)的紡機(jī)進(jìn)出口業(yè)務(wù)；
中國紡織科技有限公司及其所屬企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；
立信工業(yè)有限公司及其所屬企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；
鄭州恒天非織造工程技術(shù)有限公司及其所屬企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)；
恒天重工股份有限公司所屬企業(yè)的紡機(jī)業(yè)務(wù)；
經(jīng)緯紡織機(jī)械股份有限公司的紡機(jī)業(yè)務(wù)等；
以經(jīng)緯紡機(jī)為平臺(tái)，打造棉紡織業(yè)務(wù)單元；
以恒天重工為平臺(tái)，整合有關(guān)資源，打造化纖業(yè)務(wù)單元；
以立信工業(yè)為平臺(tái)，打造印染業(yè)務(wù)單元；
以中紡科技和恒天非織造公司為平臺(tái)，打造非織造業(yè)務(wù)單元；
充分發(fā)揮中紡機(jī)進(jìn)出口公司、立信工業(yè)和Autefa公司的渠道優(yōu)勢、集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，在資金、市場、研發(fā)、制造、采購、服務(wù)等方面進(jìn)行協(xié)同，注重技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)，繼續(xù)鞏固國內(nèi)市場，積極拓展國際市場，提升恒天集團(tuán)紡機(jī)業(yè)務(wù)的核心競爭力，為全球紡織行業(yè)1的轉(zhuǎn)型升級(jí)做出貢獻(xiàn)。
整合提高內(nèi)部協(xié)同和集約效應(yīng)
整合重組是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的有效手段。近年來行業(yè)內(nèi)知名的跨國公司都在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了整合重組工作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的提升；紡機(jī)業(yè)務(wù)作為恒天集團(tuán)的核心主業(yè)，在規(guī)模上也已經(jīng)躍居世界第一，但在技術(shù)水平、盈利能力和競爭實(shí)力方面與世界一流的企業(yè)仍存在著一定的差距；整合集團(tuán)所屬紡機(jī)企業(yè)，打造統(tǒng)一的運(yùn)營管控平臺(tái)，充分發(fā)揮集團(tuán)資源優(yōu)勢，提高集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同和集約效應(yīng)，是培育集團(tuán)紡機(jī)業(yè)務(wù)的整體競爭實(shí)力的具體舉措。
恒天集團(tuán)總裁劉海濤：恒天集團(tuán)“二次革命”
“紡機(jī)、重工子集團(tuán)的成立，標(biāo)志著集團(tuán)兩大主業(yè)整合進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段；推動(dòng)事業(yè)部向運(yùn)營管控型子集團(tuán)轉(zhuǎn)型，是恒天集團(tuán)推進(jìn)‘二次革命’、解決內(nèi)部集約化運(yùn)營水平不夠、內(nèi)部協(xié)同機(jī)制不健全、事業(yè)部權(quán)責(zé)不到位等問題的戰(zhàn)略舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員要進(jìn)一步突出問題導(dǎo)向，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，樹立擔(dān)當(dāng)精神，從統(tǒng)籌兼顧、轉(zhuǎn)型升級(jí)、穩(wěn)妥推進(jìn)的角度，從嚴(yán)從實(shí)做好各項(xiàng)工作；在做好紡機(jī)、重工子集團(tuán)建設(shè)的同時(shí)，還要加快制訂貿(mào)易、文化地產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)整合方案并推動(dòng)實(shí)施。”
恒天集團(tuán)董事長張杰：用“新市場觀”重新定位
“紡機(jī)、重工子集團(tuán)成立是集團(tuán)發(fā)展史上的大事，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)單靠負(fù)債、靠并購擴(kuò)張發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)徹底過去，成立紡機(jī)、重工子集團(tuán)，是集團(tuán)順應(yīng)外部市場變化的必然選擇，是集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)兩大主業(yè)的關(guān)鍵舉措；集團(tuán)上下要進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以新的市場觀、開放的心態(tài)以及黨員干部的覺悟，積極參與到子集團(tuán)建設(shè)的各項(xiàng)工作中；要在梳理好集團(tuán)、子集團(tuán)及其所屬企業(yè)管理邊界的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確子集團(tuán)的價(jià)值定位，加快推進(jìn)子集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)整合與產(chǎn)權(quán)整合；要在子集團(tuán)平臺(tái)上建立起更加市場化的選人用人機(jī)制，重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力、技術(shù)創(chuàng)新、勞動(dòng)生產(chǎn)率四個(gè)方面加強(qiáng)對子集團(tuán)經(jīng)營班子的考核，真正樹立以業(yè)績論獎(jiǎng)懲的氛圍；要在集團(tuán)‘一體兩翼’總體戰(zhàn)略引領(lǐng)下，以‘三嚴(yán)三實(shí)’作風(fēng)深入推進(jìn)各項(xiàng)改革，全面落實(shí)國資委巡視組整改要求，展現(xiàn)新氣象、再創(chuàng)新成績?！?
延伸閱讀 恒天集團(tuán)2015年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行概況
7月27日-28日，恒天集團(tuán)公司召開2015年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，總結(jié)上半年工作，部署下半年工作任務(wù)，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
根據(jù)恒天集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作報(bào)告：2015年以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大，集團(tuán)公司各主業(yè)市場繼續(xù)保持低迷，需求持續(xù)下降，競爭日趨激烈，企業(yè)面臨著近年來最嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營局面，但恒天集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營總體健康和穩(wěn)定：上半年，恒天集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入187.56億元，利潤總額9.01億元。
總體來看，受主業(yè)市場低迷影響，集團(tuán)公司部分指標(biāo)完成質(zhì)量有所下降。影響主業(yè)經(jīng)營的幾個(gè)客觀因素如下：一是市場需求不足，產(chǎn)能過剩；二是產(chǎn)品價(jià)格下滑，成本剛性增長；三是新環(huán)保法實(shí)施，環(huán)保投入壓力大；四是歷史遺留問題多，負(fù)擔(dān)重。
劉海濤：金融危機(jī)以來最艱難的一年
今年是金融危機(jī)以來企業(yè)面臨形勢最嚴(yán)峻、情況最復(fù)雜、任務(wù)最艱巨的一年。但集團(tuán)上下穩(wěn)住陣腳、保持定力、沉著應(yīng)對、主動(dòng)作為，經(jīng)營管理工作可圈可點(diǎn)、不乏亮點(diǎn)：
一是集團(tuán)公司在營業(yè)總收入同比下降的情況下，利潤總額保持了同比增長；
二是各級(jí)企業(yè)尤其是經(jīng)營困難企業(yè)在開源節(jié)流、降本增效方面采取了更為積極有效的措施，效益降幅穩(wěn)步收窄，下滑勢頭得以初步遏制；
三是集團(tuán)和各級(jí)企業(yè)明顯加大了科技投入和創(chuàng)新力度，紡機(jī)關(guān)鍵主機(jī)設(shè)備技術(shù)性能顯著提升，新能源汽車資質(zhì)通過審核，差別化萊賽爾纖維合作開發(fā)取得積極進(jìn)展、成功涉足聚乳酸纖維市場；
四是完善了紡機(jī)、重工業(yè)務(wù)平臺(tái)的搭建及管控優(yōu)化方案，制訂了恒天地產(chǎn)和恒天時(shí)尚股權(quán)調(diào)整方案，推進(jìn)了恒天海龍股權(quán)轉(zhuǎn)讓工作，主營業(yè)務(wù)整合和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整取得實(shí)效；
五是今年4月，大公國際對恒天集團(tuán)信用評級(jí)由“AA+”上調(diào)至“AAA”，評級(jí)展望為穩(wěn)定，為進(jìn)一步拓寬融資渠道、優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)、降低融資成本、加快上市公司資本運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)；
六是各企業(yè)加大經(jīng)營模式創(chuàng)新，在產(chǎn)融結(jié)合、投資拉動(dòng)、海外工程承包、上下游業(yè)務(wù)協(xié)同、推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等方面做了大量工作，部分企業(yè)下半年訂單量充足，為完成全年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)提供了保障。
張杰：資本運(yùn)作和金融投資成顯著亮點(diǎn)
恒天集團(tuán)公司“十二五”規(guī)劃的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)。2010年到2014年，集團(tuán)營業(yè)收入從230億元增加至462.96億元，年均增長率19.11%，營業(yè)利潤從10.2億元增加到29.11億元，年均增長率高達(dá)29.98%。尤其是2014年，在經(jīng)濟(jì)形勢下滑的情況下，恒天集團(tuán)的經(jīng)營利潤、EVA、凈資產(chǎn)收益率、國有資產(chǎn)保值增值率等主要經(jīng)營指標(biāo)均取得歷史最好成績。
梳理既有業(yè)務(wù)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在堅(jiān)守傳統(tǒng)紡織機(jī)械、紡織貿(mào)易業(yè)務(wù)的同時(shí)，靠并購重組國內(nèi)外不同地域、不同所有制企業(yè)，拓展了商用車及工程機(jī)械、新型纖維材料、金融及文化產(chǎn)業(yè)，部分業(yè)務(wù)還實(shí)現(xiàn)了“從有到優(yōu)”，資本運(yùn)作和金融投資業(yè)務(wù)成長迅速，成為顯著亮點(diǎn)。
未來一段時(shí)期，恒天集團(tuán)要做好以下幾點(diǎn)重點(diǎn)工作： 一是聚焦主業(yè)，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)； 二是深化實(shí)施“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略； 三是強(qiáng)化總部職能建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)管控模式； 四是參與落實(shí)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)合作共贏； 五是創(chuàng)新資本運(yùn)營模式，進(jìn)一步提升盈利能力。 |
魯公網(wǎng)安備 37020302371504號(hào)