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案例 | 昊昌精梳機(jī)：后期之秀何以領(lǐng)跑？
發(fā)布時間：2014-11-05
（昊昌參加2014印尼紡機(jī)展）
10月27日，教育部紡織工程專業(yè)教指委2014工作會議暨紡紗學(xué)教學(xué)研討會在河南鄭州中原工學(xué)院召開，東華大學(xué)、江南大學(xué)、天津工業(yè)大學(xué)、大連工業(yè)大學(xué)、武漢紡織大學(xué)、浙江理工大學(xué)等多家國內(nèi)知名紡織院校參加會議。
期間，各位專家、教授參觀了學(xué)院科技園區(qū)的鄭州昊昌精梳機(jī)械的總裝車間，詳細(xì)了解HC500精梳機(jī)和HC181D條并卷聯(lián)合機(jī)的專利技術(shù)和突出特點(diǎn)，參觀后均贊嘆“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的成套精梳設(shè)備與國際機(jī)械制造企業(yè)相比優(yōu)勢明顯，希望昊昌能將和院校長期合作的經(jīng)驗予以推廣，將民族企業(yè)發(fā)揚(yáng)光大，并給予鄭州昊昌極高的評價。
2007年昊昌從零開始生產(chǎn)精梳機(jī)，2011年紡織行業(yè)跌入低谷，昊昌逆市沖入前三甲。雖為國內(nèi)精梳機(jī)行業(yè)的“后起之輩”，如今的昊昌卻已邁入了國產(chǎn)精梳機(jī)的領(lǐng)先行列。談到發(fā)展歷程，在公司總經(jīng)理馬馳看來，他們的發(fā)展經(jīng)驗就是：堅持科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新，堅持精益求精的精品意識，堅持與客戶企業(yè)共同發(fā)展的服務(wù)宗旨才是昊昌殺出重圍、發(fā)展壯大的根本所在。
（昊昌最新HC 500精梳機(jī)）
拒絕模仿的專業(yè)化發(fā)展
聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。公司總經(jīng)理馬馳說，在創(chuàng)業(yè)階段，由于人力、物力、財力受限的原因，公司的發(fā)展戰(zhàn)略只能是集中有限的人力、物力和財力，選擇走專業(yè)化道路。
馬馳說：“現(xiàn)在一些客戶盲目崇拜國際品牌，很多生產(chǎn)企業(yè)都是一味模仿而沒有創(chuàng)新，知其然而不知其所以然，那么被淘汰將是必然的。當(dāng)然，原始階段模仿可以理解，但是模仿到了一定階段一定要有自己的東西，自己的東西如何體現(xiàn)出來？出發(fā)點(diǎn)肯定是源于客戶的需要、市場的需要，客戶需要什么樣的產(chǎn)品，那我們紡機(jī)企業(yè)就要去研發(fā)?！?
中國目前的機(jī)械工業(yè)水平比如材料、熱處理等都很難達(dá)到與國外先進(jìn)水平同等的地步，設(shè)計思想不能與現(xiàn)實條件結(jié)合起來，也就造成了這些設(shè)備從嚴(yán)格意義上來說只是個“半成品”。
昊昌不僅僅在產(chǎn)品上專注于精梳設(shè)備，在員工技能、特長的工作安排上，注重于用人所長。堅持專業(yè)人做專業(yè)事，在缺乏專業(yè)人才的職能部門，公司采取請進(jìn)來的辦法，聘請一些行家里手做兼職、當(dāng)顧問，來提高昊昌職能部門的業(yè)務(wù)技能。公司不僅僅在精梳領(lǐng)域與任家智教授展開卓有成效的科研合作，還在外協(xié)供應(yīng)、生產(chǎn)管理、機(jī)械技術(shù)、裝配工藝、質(zhì)量控制、財務(wù)管理、客戶服務(wù)等方面與各方面專家開展合作。
沒有理論支持的研發(fā)無異于盲人摸象，而昊昌采用的合作模式達(dá)到了水平高、見效快、成本低的極佳效果，使得昊昌在快速發(fā)展中沒有走彎路。
（姚穆院士率專家現(xiàn)場詢問高效節(jié)能成套精梳設(shè)備獨(dú)創(chuàng)技術(shù)運(yùn)用情況）
武紅伶副總經(jīng)理（右一）向華孚色紡孫偉挺董事長（右二）介紹精梳機(jī)
資源整合保證成效最大化
取法乎上，僅得乎中。在選擇合作伙伴的時候，上海昊昌不拘一格，打破行業(yè)、體制、所有制等一切限制，以專業(yè)性、權(quán)威性進(jìn)行篩選，以高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高要求為終極目標(biāo)成立課題小組進(jìn)行研究。除去與中原工學(xué)院和任家智教授結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系外，其它課題小組都是根據(jù)研發(fā)進(jìn)程而設(shè)立的。
（中國紡織工程學(xué)會張懷良會長與任家智院長技術(shù)交流）
企業(yè)的成敗不在于形勢好時能掙多少錢，而在于市場回暖時企業(yè)是否還存在，是否還有利潤空間。
昊昌的經(jīng)營管理思路是杜絕小而全，整合外部優(yōu)勢資源，走專業(yè)化協(xié)作道路，這樣的合作使得質(zhì)量、交貨期、效率、成本得到保證。資金占用達(dá)到較低水平，現(xiàn)金流得到充分保證，集中財力安全過冬。公司總經(jīng)理馬馳算了一筆賬：比如某企業(yè)花錢500萬元購買專用機(jī)床，財務(wù)費(fèi)用每年10%為50萬元+機(jī)床折舊10%為50萬元+人工為15萬元+原材料成本0.12500萬元/臺×300臺，年總費(fèi)用是152.5萬元。而昊昌的成本為0.2500萬元/臺×300臺=75萬元，僅此一項就比其他企業(yè)降低了一半的成本，外加節(jié)約500萬元的現(xiàn)金流。
前車之鑒后事之師，看到一個個精梳機(jī)制造企業(yè)的先烈們倒在通向成功的道路上，昊昌根據(jù)自身的研究，結(jié)合中國機(jī)械工業(yè)的實際情況，選擇一條具有鮮明特色的精梳機(jī)、聯(lián)合機(jī)研發(fā)之路，在高質(zhì)、高產(chǎn)、高效、節(jié)能、降耗、便捷等方面進(jìn)行深入的研究。
昊昌分析借鑒了其他企業(yè)所犯的錯誤，規(guī)避掉很多風(fēng)險，繞過了不必要的彎路，對于對手的教訓(xùn)引以為戒，公司戲稱這是用別人的大腿搓自己的麻繩。
（越南設(shè)備發(fā)車）
人盡其用 實現(xiàn)1+1＞2的效果
“將來的社會發(fā)展，一定是勞資矛盾越來越突出，員工的責(zé)任心決定工作質(zhì)量的好壞和效能的高低。我們必須未雨綢繆，提早做好應(yīng)對，實現(xiàn)老板與員工同舟共濟(jì)、生死相依?！瘪R馳說。
昊昌從創(chuàng)業(yè)之初就一直倡導(dǎo)與員工“一起成長”的企業(yè)文化，公司通過制定一些股權(quán)激勵機(jī)制、利益分配等措施將老板與打工者的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐詥T工自身的道德品質(zhì)、職業(yè)技能等素質(zhì)為投資價值，老板與員工各司其職、各負(fù)其責(zé)的合作關(guān)系。也正是這一企業(yè)文化，使得公司凝聚了一大批品質(zhì)高尚、技能卓越的英才，為公司全方位的發(fā)展奠定雄厚的人才基礎(chǔ)。公司除生產(chǎn)車間堅持實行多勞多得的分配機(jī)制外，還采取贈送期權(quán)股份等形式將優(yōu)秀的員工由打工者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的主人，由管理者與被管理者的身份地位轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑漳芰Υ笮?、工作技能分工合作的一家人觀念。
如何用人之長，避其之短？能否確保人員優(yōu)勢互補(bǔ)，擰成一股繩，實現(xiàn)1+1＞2？如何實現(xiàn)團(tuán)隊各個成員合作的最大效率都是公司關(guān)注的問題。
“聽聞一些企業(yè)副總以上級別的人員矛盾重重、頻繁更換，相比之下，昊昌的骨干隊伍非常穩(wěn)定，大家相互團(tuán)結(jié)、聯(lián)手拼搏。究其深層原因就是，領(lǐng)頭人有無胸懷？是否懂得寬容與包容？是否與大家肝膽相照、榮辱與共？是否能夠用其所長避其所短？”馬馳說。
比如，公司現(xiàn)在的客戶服務(wù)部周部長原來是銷售工程師，他的長處是技術(shù)好、認(rèn)真有耐心，缺點(diǎn)是沖勁不足、目標(biāo)不清晰。而現(xiàn)在的銷售經(jīng)理原來是客戶服務(wù)部部長，他的長處是有沖勁，喜愛交朋友，缺點(diǎn)是不夠認(rèn)真細(xì)致、缺乏耐心。他倆經(jīng)過崗位交換之后，都能很好的完成自身的崗位職責(zé)，實現(xiàn)自身價值的最大化。
“讓千里馬去耕地，讓老黃牛去賽跑，歸根結(jié)底這并不是千里馬或老黃牛的錯，而是決策組織者的愚蠢。反之，若善于用人之長，就能達(dá)到人盡其用的良好效果?！瘪R馳說。
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